现场力》导读.pptVIP

█ 1、领导力是关键 ——干部的精神状态、工作激情直接影响到员工的士气、信心。 ——干部的学习力。认识现场价值，不满足现状，善于变革。 ——运用绩效评价手段改善现场，打造善于改善现场的员工。 ——管理者风格可以不同，但在严格管理方面应该是一致的。 三、几个思考 █ 2、“五制配套”是基础 ——股份的调查显示，员工认为“五制配套”基层管理工作是最需要加强的工作。 ——“五制配套”管理模式发挥了基层管理整体功能，实现了管理重心下移和公司管理的扁平化管理，提高了基层管理效能，降低了基层管理成本。 ——“五制配套”使现场生产活动达到安全、顺行、持续、稳定。 三、几个思考 █ 3、自主型员工建设是源泉 ——现场力是由下而上的自发力，更强调一线员工自动自发的力量。 ——坚信现场的员工智慧无穷，潜力无穷。 ——自主型员工现场改善的重要标志是合理化建议数。 ——正确把握、处理自主管理和严格管理的关系。 三、几个思考 █ 4、养成工作是抓手 ——“现场就是企业名片；员工习惯也是名片。” ——良好的员工养成是现场安全、质量和效率的保证。 三、几个思考 大连重工现场 █ 5、可视化是锻炼现场力的有效途径 ——“沈变”每个人每月的绩效考核可视化。 ——现场“可视化的内容、方法、工具要有新突破。 三、几个思考 █ 6、“八个人”机制是依托 ——加强现场面对面沟通。工作做得细一点。 ——运用专业化调研手段。及时发现现场员工情绪，发现“短板”。 ——运用信息化手段，如手机短信、网上留言等，互动交流。 三、几个思考 █ 7、党组织独特优势是保证 ——党建工作聚焦现场力的提升。 ——各级领导人员要起到重视现场的表率作用。 ——党员组织生活围绕提升现场力，服务于现场，服务于员工。 三、几个思考 █ 8、优化领导工作方式是根本 ——何文波总经理要求：公司的各级领导要拿出时间到基层去，到班组去，从员工身上汲取力量。 ——把握好经营者和现场的距离。并非时刻莅临现场的经营者就了解现场更多，也不是事无巨细、事必亲躬就会受现场欢迎。反之，不到现场也是难以获得第一手资料的。 ——职能部门的现场服务意识和能力。 三、几个思考 现场力 锻造一线执行力的7个条件 读书笔记 朱 铧 2010年4月 远藤功：日本早稻田大学商学院教授，罗兰贝格咨询公司日本CEO。毕业于早稻田大学商学部，美国波士顿大学MBA，曾在三菱电机、美国战略咨询公司供职。作为欧洲最大的战略咨询公司罗兰贝格的日本法人代表，从事战略咨询实践。 他的著作《现场力》自2005年在日本出版以来，备受日本企管界青睐，迄今已再版16次。 一、作者介绍 █ 著作情况：除了《现场力》，远藤功还著有《可视力》、《持续力》，这三本书被誉为“企业竞争力三部曲”。远藤功还著《会思考的销售》、《公司质量》、《MBA运营战略》、《企业经营入门》等书籍。 一、作者介绍 █ 读者评价 ——《现场力》与《可视力》，这两部书再次为我们推开了管理的一扇新窗户，让我们看到了管理的新境界。　 ——《现场力》系统地阐述了作为企业经营者如何通过战略传达、明晰责权、优化业务链等工作，强化执行层的现场决策力、应变力及自律力，进而提升企业运营质量。 ——观点和条理都通畅得很。虽然只是32开的小书，内容却很丰富。日本人习惯用尽可能浅显的语言和图表说明问题，这本书表现得很明显。 ——这两本书提出的那些原则、方法和工具还是值得借鉴。“现场力的差距，就是竞争力的差距”，远藤功的这句话在一定意义上是成立的。 一、作者介绍 █ 影响，管理理论界观点： ——在当今日本管理学界，远藤功远没有一手开创丰田生产方式的大野耐一有名，也没有像“日本战略之父”大前研一那样有影响力，但他所倡导的创新企管理念和实用的实践指导，却很少不被日本企业提及、运用的，如现场管理、可视化管理等。 ——中国企业目前遇到的困境，尤其是执行方面的困境，正是日本企业曾经面对并已努力解决的问题。从这个角度看，现场力在日本的流行，应该能给中国企管界些许启示与借鉴。 大野耐一 大前研一 一、作者介绍 第一章“何谓有实力的现场” 二、主要观点 前言 “理所当然”的事情为