《数据、模型与决策(第二版)》1：决策过程.pptVIP

注意： （1）在现代社会经济环境中，战略目标变动频度加大，战略的有效时间缩短了，几乎是随时需关注战略目标的适应性。所以，需要加大对基本目标的关注力度。 （2）战略目标也具有惯性，往往是在环境变化需要变化的恰当时间被忽视，直到组织出现某种程度的困境才被习惯于连续思维的人们意识到。而克服这种滞后是组织活力的一个重要方面。 第一章 决策过程 数据、模型与决策 (第二版) 1.5.5 目标的分解 组织的较低层次上的目标，尤其是营运目标还涉及到在组织内部的分解与协调问题 组织的目标需要落实到由基层组成的块块与由职能部门组成的条条的执行单元中 第一章 决策过程 数据、模型与决策 (第二版) 1.5.5 目标的分解 若组织的目标是S，则需要把目标落实到每一基层单位，i 基层单位的子目标是S i 。 S=∑S i 一般地可以先考虑实现目标的约束刚性较大的基层单位，后考虑弹性较大的基层单位，再调整落实。 第一章 决策过程 数据、模型与决策 (第二版) 第 1章 决策过程 1.1 制定决策的基础要素 1.2 决策过程 1.3 案例简介 1.4 决策程序的扩充 1.5 目标分析 1.6 确定解决问题的系统 第一章 决策过程 数据、模型与决策 (第二版) 1.6 确定解决问题的系统 案例分析 有一天，生产纸板容器做高级食品包装的企业的业务经理，接到一位愤怒的客户的紧