工程总承包项目全过程项目控制实施要点.pdfVIP

2013年第 5期 工程 建设项 目管理与总承包 ·工程总承包 · 工程总承包项 目全过程项 目控制实施要点 刘伟 中国天辰工程有限公司 摘要：工程总承包项 目按照执行的时间顺序，一般可以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程。 从一般观点来讲，项lfl控制工作主要集中在项目执行及监控过程 但是从项目控制执行过程来看，项目启动过程、 规划过程中的很多的决策 已经从本质上确定了项目运行的基调。如果启动过程、规划过程的决策与项 目控制的思路 和执行规律不一致，往往会对项目控制的效果带来不可弥补的本质上的负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总 承包项Ifl应在启动过程、规划过程、执行及监控过程以及收尾过程进行全过程项 目控制的观点并以工程实践为基础 总结出相应的实施要点，以期对工程总承包项目项目控制工作有所借鉴。 关键词： 工程总承包 全过程 项 目控制 2．1进行材料及费用估算、编制计划 1概述 进行材料及费用估算、编制计划是报价阶段的 工程总承包项 目作为复杂的有机整体存在着诸 主体工作。目前往往存在报价的费用计算和计划编 多相互关联的制约因素，如项 目的成本、进度、质 制的主体思路与项 目控制的思路不太一致的问题， 量和信息等。工程公司能否将这些要素合理地进行 主要表现在： 组织和控制决定了工程项 目最终 目标的实现。 (1)对合同范围理解不全面，没有重视建立完 工程总承包项 目按照执行的时间顺序，一般可 整的WBS (工作分解结构)体系和详细的项 目费用 以划分为启动过程、规划过程、执行及监控过程 以 分解，造成报价漏项。 及收尾过程。目前工程界对各项 目过程阶段的具体 (2)在项 目执行过程中经常出现报价概算与项 划分还未有权威性的统一定义。本文根据工程实践 目WBS体系及费用分解 “两层皮”现象。 的体会将各项 目过程阶段划分如下。项 目启动过程 (3)进度计划与 wBS体系、计量系统不能对 是指投标报价及合同谈判阶段。项 目规划过程包括 应，出现多个版本的计划 ，造成混乱、重复做无用 合 同签订到项 目开工会之间的项 目初期的策划过程 功、计划工期及里程碑设置不合理的问题，导致无 和在执行与监控过程中对项 目初期策划进行调整的 法有效指导项 目工作。 过程。项 目执行＆监控过程是指项 目开工会到项 目 (4)项 目收费系统不清晰、不合理，业主不接 竣工验收。收尾过程涵盖从竣工验收到项 目完全关 受，导致收费困难。 闭的阶段。 所以，在报价及合同谈判阶段应提前安排有经 从一般观点来讲，项 目控制工作主要集中在项 验的项 目控制人员介入，从而加大控制力度，吸收 目执行及监控过程。但是从项 目控制执行过程来看， 项 目控制的思路，发挥项 目控制人员的专业优势， 项 目启动过程、规划过程中的很多的决策 已经从本 为合 同的顺利签订和执行确定有利、明确的基调。 质上确定了项 目运行的基调 。如果启动过程、规划 (1)项 目进度管理：明确招标文件完整的工作 过程的决策与项 目控制的思路和执行规律不一致， 范围；确定合理的WBS体系；以WBS为主线编制 往往会对项 目控制的效果带来不可弥补的本质上的 进度计划 。 负面限制。因此，笔者在本文中提出工程总承包项