商业银行绩效系统应用培训-理念篇(全)..pptVIP

* 交流内容 1 为什么做？ 2 如何做？ 3 做了有什么好处？ 4 一点建议 四、几点建议 绩效管理不是万能的。需要配合相关的制度措施来保证科学实施 一是全面开展岗位评估,建立分类分层的岗位体系和薪酬体系。 在绩效管理实施前,商业银行应制定科学的岗位诊断体系,明确每个岗位的职能、职责、权利、工作流程、风险控制、准入条件等,有效地将人力资源配置到不同岗位 同时按各类人员对银行经营发展的作用、贡献不同,为不同类型的岗位和人员设计不同的薪酬分配模式和激励约束机制,从而建立分类分层的薪酬体系 二是加大绩效管理理论的培训力度,增进各层级员工对绩效管理的了解 员工能否正确、全面、深刻地认识和理解绩效管理的目的和作用,将直接决定着他们对待绩效管理的态度,也是绩效管理能否成功推行的关键 四、几点建议 三是注重绩效管理的过程控制。 科学合理地确定绩效管理周期内绩效目标、计划进度及其评价标准,然后将绩效计划层层分解到具体部门和岗位,同时适当简化绩效信息的收集、记录和检查程序,提高绩效沟通的效果。 考评结束后要认真对待绩效反馈环节,重视绩效改进工作。 四是注意绩效管理与企业文化建设的有机结合。 影响绩效考核管理工作的三个因素 （一）系统自身运行的稳定性； （二）基础数据的准确性； （三）管理者和员工的认同性。 系统运行和管理目的的实现不可能一蹴而就； 今后的工作中，需要不断地进行修订、完善、提高。 我们的系统只是提供一个标准，并不是解决所有的个性问题。 系统推广循序渐进的模式，逐步扩大范围。 理念前进一小步，管理前进一大步！ 　不当之处请多批评指正！ * 齐心协力，共铸辉煌！ * * * * * * * 从实现现代商业银行战略目标的角度考虑,绩效管理不失为一种先进的管理方法,但它不是灵丹妙药,不能解决管理中遇到的所有问题。无论再好的管理工具,都要符合企业的实际情况,商业银行推行绩效管理,不仅要有健全的绩效管理制度,同时还要有相关的配套措施来确保绩效管理的科学实施 * * 优秀的企业文化,会对企业的绩效产生强大的推动作用,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与组织目标保持一致,能够在企业内部营造健康、积极的工作氛围,从而为绩效管理的推行提供合适的环境。与之相反,封闭、不思进取的企业文化,将会阻碍绩效管理的实施,这也是绩效管理不能在不同的企业间生搬硬套的重要原因。 * * * * Inspur group 绩效管理系统简介-理念篇 （Value based Performance Management System） * 交流内容 1 为什么做？ 2 如何做？ 3 做了有什么好处？ 4 一点建议 绩效是指一定时间内员工以某种方式实现某种结果的过程 包括个人绩效和组织绩效两个方面。 对组织而言,绩效就是企业目标在数量、质量、效率等方面完成的情况; 对员工个人而言,绩效是指个人完成工作任务的情况以及上级和同事对自己完成任务状况的评价。 (一）绩效管理内涵 组织绩效与个人绩效有着紧密的联系,但实现了个人绩效并不一定保证实现了组织绩效。 只有在组织正确地制定了战略计划,并且将计划目标按一定关系层层分解到个人的时候,如果每个人都能达到组织要求,组织绩效也就实现了。 但如果组织制定的战略存在重大失误,即使每个人都成功实现了个人绩效,组织绩效仍是失败的。 (一）绩效管理内涵 以系统和发展的眼光看,绩效包括“绩”和“效”两层含义 “绩”是业绩,是效果,是能够在企业账面上显示的各项指标,业绩的背后反映出企业是否有效地实施了经营管理。 “效”是效率,是对企业运营效率等方面的评价,可以反映出企业的资源是否得到有效利用,投入产出比是否合理,工作流程是否科学等账面上看不到的内容。 绩效主要体现为“效率”和“效果”,即“用正确的方法做正确的事情”。 (一）绩效管理内涵 绩效管理是通过对组织战略的建立、目标分解、绩效考核，并将考核结果运用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略目标的一种正式管理活动 从商业银行的特点来看,处于不同发展阶段和经营环境的银行在经营中追求的具体目标有所不同,但根本的出发点是一致的,即满足“安全性、流动性、盈利性”的资金“三性”原则,实现股东财富最大化或价值最大化,绩效管理必须服从银行经营的总目标。  (一）绩效管理内涵 在全行取得良好改革发展的基础上，使员工享受付出的劳动成果，形成“机构大发展，员工多受益”的价值观念，实现员工价值与机构价值的共同成长 　 (二）为了实现机构大发展员工多受益 建立科学合理的薪酬激励机制，激发创造活力，由传统的管理机制向市场经济条件下的