提高管理执行力 全面实现趸售县供电企业财务代管目标.pdfVIP

趸售县供电企业财务代管目标 司 孙惠平 主管和无上级统一工作要求的状态，会计基础和财务管理要求不统一、 级在落实管理执行力方面存在差距 ：本文结合对直供和趸售县局财务 级供电企业财务代管 目标需要解决和注意的问题 }局财务管理制度落实工 作起步相同、省公司各项管理规定和要求 掺部门积极组织开展了 贯彻落实时间相同，但在不同单位取得的 l B工作调查、会计核算三“ 成效却有较大差异。究其原因。是在执行力 i 0及审批、资产清理处置、 方面出现了fD-]题。 ： E情况调查、农网资产清 执行。是目标与结果之间不可缺失的 ! E稽核等工作。通过各项 重要一环，是组织能否实现预期目标的决 l f力推动和促进了趸售县 定性因素。执行力，就是各类组织将战略付 i 基【础建设和财务管理水 诸实施的能力，反映战略方案和 目标的贯 一 是升。 彻程度。在制定企业 目标和发展战略的同 ． 确认识到，财务代管工 时．必须强化执行，提高执行力。 企业财务电算化工作 提高财务管理水平，关键在于建设一支高素 I ：平参差不齐，全面实麓 质的农电企业财会队伍。应该按照电网十“ 一 会计核算和财务管理 一五”期间人力资源发展规划。选拨和配备德 殳展趋势。推进财务管 才兼备的专业人员充实财会队伍，加快现有 提高会计核算水平和 财务人员专业知识的提高和更新，培养-~tt： ‘ 提高会计基础水平，保 专业技术骨干力量。尽快建设成一支 “政治 隹确 。真实反映企业的 合格、业务熟练、作风优 良、结构合理”的农电 々促进作用。 财务队伍，为农电事业的发展做贡献。 向管理型的转变 f七)强化监督检查，确保依法依规经营 理型财务转变是经济 为了确保会计核算办法和管理制度的 夸，提高财务管理水平． 有效实施。依法依规经营，应强化对趸售县 l勺盈利能力也是电力比 级供电企业的监督检查工作，将企业 内部 勺必然要求。首先要更 稽核、审计检查及效能监察有效地结合起 金盈利能力。电网企业 来，建立起对趸售县级供电企业依法依规 响了资金效率的发挥， 经营的监督保证体系。 重视资金效益，通过资 加强对趸售县级供电企业经营 目标的 利能力。其次是加强资 考核 。制定统一的农电绩效考核体系．将考 产优良的现代公司。趸 核指标与企业的基础管理工作、年度经济 总量普遍较大，但资 效益情况、安全生产状况及企业的可持续 ， 应该加强资产质量 发展能力等方面相结合．同经营者及全体 。 再次是加强资本运 员工的薪酬挂钩，建立起有效的激励机制， 发展能力。电网企业发 确保国有资产的保值增值 ，确保企业经营 E规模 ．必然通过资本 目标的实现。 i的趸售县级供电企业 综上所述，当前趸售县级供电企业的 i作 ．如购买土地使用 管理体制和运行机制，已不能很好地适应 《，投资新领域开展多 电网发展的需要，农电企业的管理水平落 企业毕竟是少数 ．应该 后于电网的总体水平．财务管理工作也滞 企业的整体资本运作 ， 后于企业的发展，