2005、2007、2008、2009 企业组织及环境 试题.doc

2005年7月自考中英合作专业企业组织与环境试题 (课程代码0797)　　 (考试时间165分钟，满分100分)　　第一部分 必答题(满分60分)　　 (本部分包括第一、二题，共60分)一、本题包括1-20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。　　1．下面哪个文件总结了一个企业组织的基本目标?　　A.董事长致词B．公司备忘录C.使命陈述 D．公司章程　　2．有限公司的战略目标由谁确定?　　A.所有者B．管理层C.董事 D．股东　　3．有限公司通过发行股票筹集到的最大资本量被称作　　A.发行资本 B．募集资本C.所有者权益D．额定股本　　4．对混合经济的描述最确切的是　　A.既有产业部门又有服务部门的经济B.男性和女性人数相等的经济　　C.既有公共部门组织又有私人部门组织的经济D.既有国有企业又有私人有限公司的经济　　5．与生产效率的增长有关的是　　A.由于增加员工数量而带来的产量增长B.由于削减员工数量而导致的产量下降　　C.员工数量不变的情况下保持原有产量水平D.削减员工数量的情况下保持原有产量水平　　6．跨国公司最准确的定义是　　A.多与外国公司进行交易的公司B.从国外进口产品并在国内市场进行销售的公司　　C.在多个国家进行生产和经营的公司D.授权给外国企业，允许其生产本公司专利产品的公司　　7．下面哪项最有可能成为公共部门组织的目标?　　A.利润最大化B．公共福利最大化C.市场份额最大化D.股东收益最大化　　8．下面哪个文件详细论述了有限公司的规章制度?　　A.公司备忘录B．交易证书C.公司章程 D．法律声明　　9．下面哪项是非正式交流的一种方式?　　A.公司的业务通讯B．协议书C.小道消息 D．公告栏　　10．对名词“质量保证”的描述最恰当的是　　A.顾客对商品内部的检验B．供应商对产品外部的检验 C.生产过程中变化的减少D．供应商对商品达到一定标准的保证　　11．下面哪种生产方法最适合建一座核电站?　　A.流水作业生产B．单件生产C.批量生产D．连续生产　　12．泰勒的“例外管理”的定义是　　A.管理者应该将注意力放在维持生产效率上B.管理者应该将注意力放在使企业获得成功的企业活动上　　C.管理者应该将注意力放在没有实现的目标上D.管理者应该只设定容易达到的目标　　13．下面哪项定义了“外部人”利益集团?　　A.国外的集团B.与政府没有直接联系的利益集团　　C.与政府内部有联系的政府外部集团D.与政府有联系但对行业没有直接影响的集团　　14．在企业中，通常负责实施健康与安全政策的是　　A.生产经理B.生产主管C.人力资源经理D.人事部门职员　　15．在一个庞大的政府部门的封闭经济中，反映循环流的收人流中漏损的是　　A.储蓄和进口B．储蓄和投资C.储蓄和税收 D.储蓄和政府支出　　16．不属于固定资产的是　　A.预付资金B.不动产C.设备D.固定装置　　17．净利润的定义是　　A.销售收入减销售成本B．毛利润减支出C.销售成本减支出D.销售收入减支出　　18．下面哪项是对一个大型组织允许下属部门独立做出决定的描述?　　A.官僚主义的B．分权的C.有组织的 D.集权的　　19．描述减少管理层次和削减管理人员的过程是　　A.缩减规模B.重组C.裁员D.减少组织层次　　20．不负有限责任的合伙人被称作　　A.不参与经营的合伙人B.一般合伙人C.有限合伙人D.参与经营的合伙人　　二、本题包括21--22两个小题，共40分　　LY有限公司LY有限公司是一家在中国进行生产的大型公司。两年前，Lee贸易公司与Yip有限公司合并时组建了这一公司。公司已经进行了重组，现在，公司拥有一支单独的管理团队并以集权化的组织机构为基础。目前，公司拥有600名员工，4个生产基地。公司的首席执行官PaulLee最近全面考察了公司的经营情况。他发现为了确保公司的长期成功，许多问题亟待解决。　　● 目前，公司与其他组织建立了许多合资企业。Paul担c他们和外部组织的联系过于紧密。　　● Paul对企业的调查表明，企业中存在着大量对培训的需求。　　● Paul担心目前的管理团队不能有效地完成任务。他建议进行一次全面的管理培训。　　● Paul发现，公司中存在多种管理风格，这导致了决策制定过程的混乱和低效。　　Paul决定在年度全体大会上提出一系列改革的建议。他已下令制定一份有关公司培训的报告。　　21．(20分)　　(a)(i)解释术语?“合资企业”的含义。(4