北林管理学5.pptVIP

第五章 组织当一群人有;案例分析(1)宝丰贸易公司运行;而本公司由李副总经理负责实际的;安排信息和对外联系都由李副总经;第五章组织职能第一节 组织;1.组织必须具有目标2.没有分;格里夫妇是经营CMP出版公司的;更应人兴奋的是，他们所服务的市;他们最初为CMP设立的组织将所;比如他们想要约见的人的早上八点;第二节组织设计的任务一 组织设;4确定职权关系:包括纵向职权关;二组织设计的传统原则一层级原则;六经济原则七分工与协作原则八执;案例分析乔是一家公司的职员，后;后来生意越做越大，他辞去了工作;杰拉尔丁是零售商店的经理，乔雇;为了替换预期当中的辞职和解雇需;杰拉尔丁在每家商店贴出布告招聘;此外一家分店的首席店员辞职了，;乔常常灰心丧气，因为备他巡视零;一家零售商店突然发生的一件令人;这牵扯到一个叫得玛丽的售货员，;玛丽控告了商店的经理和猫米游戏;讨论题你认为这家玩具公司的组织;第三节组织结构结构的定义:结构;目前常用的组织结构型式有5种即;一直线职能结构 总经理财务总经;直线职能结构的优点:这种结构分;因此，具有较高的效率，这种结构;直线职能制的缺点:它缺乏信息交;此外，这种结构刚性较大，分工很;二 事业部结构所谓事业;它必须具备3个要素:第一具有独;最高管理当局必须保持3方面的决;事业部结构的优点它能使最高管理;事业部结构的缺点:对事业部一级;三模拟分权结构介于直线职能结构;这种结构的组成单元并不是真正的;这些生产阶段之间的关系相当密切;纵向组织结构:直线职能和事业结;四矩阵结构矩阵结构是从专门从事;大家为特定的任务而共同工作，工;二维矩阵厂长项目1项目2项目3;矩阵结构的优点:由于矩阵结构按;它同样具有工作小组那种机动灵活;此外，由于职能人员直接参与项目;矩阵结构最主要的缺点是项目负责;五委员会组织它是执行某方面管理;一种是临时委员会，它是为某一目;委员会按职权划分也可划分两种形;委员会具有如下优点:集思广益集;委员会的缺点:委曲求全，折衷调;横向结构:包括矩阵结构和委员会;个人的创造力有了发挥的空间，决;第四节组织设计的权变方法一组织;(2)有机式组织:这种组织的形;机械式的组织有机式的组织严格的;2影响组织设计的权变因素结构必;(2)规模规模对组织结构有非常;(3)技术在所有其他条件相同的;(4)环境在所有的其他条件相同;组织结构反映文化价值研究证实，;相似的，躲避不确定性的倾向，则;在法国和意大利的管理者偏向于设;在像日本这样的国家广泛的使用工;与之相对比，在印度这样的一个权;这是某大学餐饮部某天的工作安排;11点检查食堂卫生情况下午2点;设计组织结构图并对工作职责作简;第五节现代组织设计的步骤和任务;(3)研究工作流程的依存性，并;2.现代组织与传统组织所面对的;职能部门与组织之间界限清晰，技;现代组织环境变得不稳定和不可预;3.现代组织设计的重要性组织所;4.现代组织设计的基本原理传统;当今经济成功的组织应该是日益精;但许多昨天的明星已经消失。当代;今天很少有管理者还认为，组织因;管理当局正努力的精减他们的组织;管理者正在以跨职能的项目小组结;生产黑白和彩色胶卷的柯达公司它;监视流程的是一个二十五人领导小;5.组织的生命周期理论第一阶段;组织老化与对策组织老化的标志:;(4)模式僵化----组织模式;组织老化的对策:(1)定期审议;第六节学习型组织哈佛大学的教授;国内学者认为学习型是充分发挥员;???前学习型组织还没有一个明确的;学习型组织的起源起源于90年代;项目 工作组;中国小组会议的风格 ;中国离学习型组织有多远瘩纸甄晌;关于学习型组织的问题学习型组织;学习型组织的领导要求是什么?学;本章思考题1.什么是组织?2.;5.直线职能结构的特点?该结构;7.模拟分权结构有什么特点?该