浅谈工程成本的控制重点和措施.pdfVIP

广东建材2008年第3期 综合论述 浅谈工程成本的控制重点和措施 刘雄英 (广东五华二建工程有限公司) 受国家对建设工程尤其是房地产项目工程的宏观 (2)施工：施工过程中成本控制的主要指导思想是运 行政调控、住房结构限价开发的影响，在目前国内建筑 用相关施工管理工具，加强工序管理、过程管理、事前或 市场僧多粥少、竞争异常激烈的局面下，作为房地产开 事中管理、合同与信息管理、材料管理，提高成本动态管 发公司和承建商如何加强成本控制(特别是工程成本的 理效率；通过施工过程中的设计管理、进度管理、质量管 控制)，是实现项目工程价值最大化、经济效益和社会效 理、安全管理等目标的实现，减少设计变更、工期延误、 益的关键。成本控制的措施和方法很多，应该说只要在 工序交叉引起费用增加、质量缺陷修补处理，实现工程 满足质量、工期、安全、环保的前提下，能够达到成本控 成本控制目标。对工程成本进行事后评估，完善成本管 制目标 (利益相关者价值最大化而全寿命周期成本最 理总结。 低)的措施才是好措施。现在从工程成本控制的重点、工 (3)合同：合同管理的关键在于依据发承包模式，通 具、手段等方面对工程成本管理工作进行初步研究探 过引进市场竞争机制和招投标体制，选择适合项目动作 讨。 的合法优秀的供应商、承(分)包商；严格示范合同文本 和专用条款的编审。建立和完善企业示范文本库和合同 1工程成本控制的重点 计划清单，专人专职管理合同，全过程动态管理合同，以 (1)设计：各阶段设计应执行相应审核制度，运用项 合同的总则落实项目质量、安全、工期目标的实现，依据 目价值管理理论，采用4O小时工作法等价值管理方法， 合同索赔尤其是单项索赔。 通过设计进行优化。方案创新，落实设计敏感点，保证设 (4)信息：信息管理是信息社会的重要元素和财富， 计质量和深度，调整和完善有关技术经济指标。进行方 其主要内容包括建设项目策划、开发、销售、物管过程中 案创新、设计优化要及时、深入，防止出现大面积返工等 所有文字、信函、传真、电子文档等的收集、处理等综合 教训。 管理，特别是政策法规、市场行情或企业工料价格信息 工作编号 工作名称 工时数 施工进度 度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进 1 土方工程 1470 70％ 度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会 2 基础工程 7730 28％ 议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度 3 主体工程 7330 20％ 关系。 4 钢结构工程 3770 5 围护工程 2640 当出现工程进度大于l0天以上的偏差时，我们一 6 管道工程 4250 10％ 般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和 7 防火工程 3220 8％ 总工期，这种分析是通过时标网络计划