创新管理模式提高创效能力东方地球物理公司设备物资管理纪实.pdf

[专题聚焦] 创新管理模式 提高 ——东方地球物理公 18 2002年12月6日，中国石油集团所属物探 局、新疆地调处、吐哈物探公司、青海物探公 司、长庆物探处、华北物探公司、大港物探公 司7家单位共同组建成立东方地球物理勘探有限 责任公司，初步形成了地震勘探资源的整合。 公司重组六年来，他们首次将“框架协议”采 购思想引入到物资采购管理中来；首次实现在 分散作业的条件下进行集中采购；首次提出了 设备“五化”、“管办分离”等先进管理运作理 念。如今，东方地球物理公司的物资采购管理 已经走在了国内同行的前列，并逐步达到了国 际先进管理水平，提升了公司在全球范围内的 竞争力。 创效能力 尽管眼下“框架协议”、“管办分离”等做 法早已在行业内外全面开花，然而东方地球物 理公司却从未停止过探索的脚步，他们始终坚 持用创新的管理创造效益，用自我超越谋划长 司设备物资管理纪实 远，不断探索，自我完善。 文/本刊记者 王立波 19 [专题聚焦] 首创： 大胆引进“框架协议”采购 鲁迅先生曾称赞：“第一次吃螃蟹的 洲28个国家和地区。虽然物资供应中心分别在不同探区设立 人是很可佩服的，不是勇士谁敢去吃它 了8个物资供应分中心进行保障工作，但是仍然存在主要生 呢？”的确，凡是那些敢开先例的人都 产物资无法形成批量采购的问题。”为解决这些问题，降低 是值得我们称道的。 公司整体生产成本，他们结合公司实际，组织了广泛调研， 东方地球物理公司就是这样一家企 明确了物资采购既要在保证及时供应和供货质量，又要为公 业。近年来，东方地球物理公司不断发 司创造效益，为公司“国际一流物探公司”的战略目标做出 展和壮大，国际业务不断攀升，陆上 贡献。 业务稳居第一。但是，随之而来的是面 作为公司设备物资部副主任的王其中，在接受记者采访 临的挑战。该公司设