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监理手册001.
1 施工现场监理程序图 图1
进 场
检查业主承包方施工准备
准 参加业主主持的工地例会 审查承包方单位、人员资质
备 递交监理人员委托通知书
阶 参加业主主持的施工图会审 总监组织监理作出读图记疑
段
审查承包方的施工组织设计方案
复核测量放线记录
审查承包方的开工报告 审核进场材料证明文件
原材料见证取样送检审试验报告
审砼、砂浆配合比
旁站、巡视施工质量状况
实 必要时下达通知书
施
阶 隐蔽验收
段
功能试验
审核签署转序施工报告
审核原材料、半成品试验报告
分项验收 审核承包方自评资料
验
收 平行检测主控项目、一般项目
阶
段 签署分项质量验收
基础主体 预验:审核资料、实物
阶段验收
组织阶段验收会议签署验收文件
总监组织预验
竣工验收
主持竣工的初验
参加业主主持的竣工验收会
总 编写监理总结
结
向公司移交监理资料
- 1 -
2、工地例会
2.1 第一次工地例会
2.1.1 由建设单位主持、监理人员、施工单位主要管理人员参加。
2.1.2 工程项目开工前召开。
2.1.3 会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
2.1.4 第一次工地例会的主要内容:
2.1.4.1建设单位,承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构,人员及其分工;
2.1.4.2建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;
2.1.4.3建设单位介绍工程开工准备情况和法人对工程负责人、现场代表的授权;
2.1.4.4承包单位介绍施工准备情况,介绍企业资质、人员资质情况和企业对管理人员的授权;
2.1.4.5建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
2.1.4.6总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
2.1.4.7确定各方在施工过程中参加例会的主要人员,召开例会周期、地点及主要议题。
2.2 施工中工地例会
2.2.1 施工过程中,由总监理工程师定期或不定期主持召开,会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
2.2.2 工地例会主要内容:
2.2.2.1检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成的事项的原因;
2.2.2.2检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施;
2.2.2.3检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
2.2.2.4检查工程量核定及工程款支付情况;
2.2.2.5解决需要协调的有关事项;
2.2.2.6其他有关事宜。
2.3 会议纪要格式
××工程第×次工地例会
时间:×××年×月×日
地点:×××办公室(会议室)
参加人员:建设方:×××(第一次工地例会确定的人员)
施工方:×××(第一次工地例会确定的人员)
监理方:×××(第一次工地例会确定的人员)
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会议内容:
2.3.1上次例会议定的事项落实情况。
2.3.2工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。
2.3.3工程项目质量状况:例如挖孔桩基础、轴线、标高、孔径、垂直度、勘岩深度、有无地下水等存在的质量问题并提出改进和预防的措施。
2.3.4工地安全生产,文明施工情况。
2.3.5材料进场、试配、试验,主要设备运行状况。
2.3.6需要协调的有关事项。
2.3.7其他有关事宜。
建设方签字 施工方签字 监理方签字
2.4在第一次工地例会上应对施工准备工作检查的内容
建设单位方面的准备工作
2.4.1.1水、电、路、通讯开通情况;
2.4.1.2天空、地下障碍拆除情况;
2.4.1.3施工图、地勘报告是否齐全,提供给施工单位的套数情况;
2.4.1.4轴线、标高基准点的移交情况;施工场地移交情况;
2.4.1.5施工许可证办理情况;
2.4.1.6质量监督手续办理情况;
2.4.1.7施工图技术交底、会审情况;
2.4.1.8临时占地占道手续办理情况;
2.4.1.9深基坑(12m以上)高边坡(15m以上)技术处理方案论证情况;
2.4.1.10资金准备情况。
施工单位方面的准备工作
2.4.2.1现场生产、生活、办公等临设搭建情况;
2.4.2.2施工管理人员、工人进场情况;
2.4.2.3特殊工种工人(电焊工、对焊工、电渣压力焊工、塔吊司机、塔吊指挥、机操工、电工、炮工等)持证情况;
2.4.2.4主要管理人员(项目经理、质检员、安全员、施工员、予算员、资料员)持证情况;
2.4.2.5材料进场、检验情况、砼、砂浆配比申请情况;
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2.4.2.6机具设备进场情况;(塔吊需“五证”)
2.4.2.7计量器具(经纬仪、水平仪、台称、长钢尺)进场及检定情况;
2.4.2
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