码头操作手册..doc

码头操作手册 一、货物装卸程序： 生产作业管理程序 　 4.1.3负责组织质量计划的制定并指导监督实施。 4.2安全技术部 4.2.1负责生产过程中机械设备与装卸工艺的管理、指导和监督检查。 4.2.2负责对生产过程中作业环境进行监测。 4.3各中队 具体实施作业计划。 5　工作程序（见生产作业管理程序图） 5.1生产计划管理： 5.1.1生产调度部识别顾客需求后按《港口商务合同管理规定》及《港口包干费管理办法》的要求与顾客签订港口合同。 5.1.2. 生产调度部根据所获取的顾客需求信息、旬度生产计划及车船到港信息进行综合分析，依据码头作业条件，结合调度交接班会的要求编制各类生产作业计划和作业措施（包括单船作业计划、昼夜作业计划、原油输转计划、工班作业计划及质量计划等），提供给有关作业部门，并保证其顺利实施与完成。 5.1.3对于新货种、需采用特殊工艺作业、顾客有特殊要求的货种及重点船舶等，由生产调度部召开各有关单位人员参加的船前会（需编制质量计划的按工作指导汇编的要求编制质量计划），计划员根据船前会决议或质量计划制订单船作业计划。 5.1.3生产调度部依据车船抵港信息按《商务货运单证管理规定》和《港口费收费管理办法》的要求向顾客或其代理接收单证、资料，按后方库场（罐容）要求及《顾客财产管理程序》的要求制定装卸计划，办理货运手续后，向相关部门发放进出口货运单证、资料。 5.2作业准备： 5.2.1装卸中队在保证安全健康、环境及货运质量的同时，根据生产作业计划，组织作业前的准备。 5.2.2装卸中队根据需要，按操作规程的要求做好作业准备。 5.2.3装卸中队将作业准备中发现的问题及时反馈给生产调度部，生产调度部可根据需要及时更改作业计划。 5.3作业控制： 5.3.1生产调度部负责现场装卸作业的组织、指挥，处理、协调和解决现场装卸作业出现的问题；安全技术部负责对装卸作业过程的安全进行检查、监督、控制。　 5.3.2生产调度部负责船舶的安全靠离和码头设备的安全使用；负责收取系解缆费及水费（部分）。 5.3.3生产调度部充分了解各种装卸设备和管线的性能、特点及用途，根据作业现场的条件环境，结合货物的性质、运输状态等特点，选用适合的设备，以充分、合理地发挥设备的生产能力。 5.3.4各有关单位执行和实施生产作业计划并按《工作指导汇编之三》，配合生产调度部策划和实施质量计划。 5.3.5安全技术部根据装卸作业的需要制定装卸工艺方案，组织实施并进行指导。 5.3.6各相关部门根据《消防安全管理控制程序》、《特种作业管理控制程序》、《特殊气候下生产管理控制程序》及《绩效测量与监测管理程序》的有关内容进行安全管理。 5.3.7现场作业过程中，生产调度部按《商务货运单证管理规定》及《检算操作规程》的要求，使用及回笼单证、资料，并根据回笼的单证、资料登记入帐，统计后报有关部门。 5.3.8生产调度部对顾客财产在装卸期间的质量检查、监督、控制。 5.3.9生产调度部负责有关经济、效率指标的统计，并按时完成各种统计报表的填制和报送工作；负责年、月、旬书面生产总结。 5.3.10生产调度部了解船舶抵港信息并提供给各有关部门，负责搜集船舶（船东）资料和货主资料，必要时提供给公司有关人员。 5.3.11生产调度部根据《年、月、旬及单船总结制度》对生产工作进行总结，并报送主管领导。 5.3.12生产调度部和安全技术部在公司月度工作会上通报公司安全、生产完成情况，布置下一月度安全工作计划及生产任务。 5.3.13生产调度部根据本程序文件所规定的职责和要求对各项有关生产作业的指导、监督检查。 5.3.14各项生产管理工作制度见附后的工作指导汇编。 5.4服务交付 5.4.1生产调度部部按作业计划及《顾客财产管理程序》的要求组织货物交付。 5.4.2货物交付后如发生责任范围内索赔，按《货物赔偿规定》进行处理。 5.5过程支持 5.5.1安全技术部按《设备设施技术管理程序》对机械设备进行管理，保证机械设备性能良好，满足装卸作业需要。 5.5.2各设备设施使用单位按《设备设施技术管理程序》进行机械维护保养等日常管理工作，作业中发生机械故障，应及时排除或送修。 　 工作指导汇编：一、年、月、旬度生产计划 1、年度生产计划由公司召开专题会议，根据上年度的吞吐量完成情况以及本年度的货源信息预测、市场分析等参考数据，由生产调度部将公司年度计划提交安全技术副总经理审核和总经理审批后以《经营目标责任书》形式确定下达。 2、月度生产计划： 生产调度部将公司下月货源以《货源信息汇总表》形式报安全技术副总经理批准后，编制下月度生产计划并下达。 3、旬度生产计划： 生产调度部根据船期预报和已掌握的货源信息，结合实际生产情况编制好旬度生产计划后经安全技术副总经