组长使用手册..docVIP

組 長 使 用 手 冊 三種管理能力與職位的關係 目 錄 第一章：组长的职责 第二章：組長应该知道的名词 第三章：組長应该了解的计算方法 第四章：基本电学及单位换算 第五章：如何开一个新组 第六章：如何开早会 第七章：如何管制生产进度 第八章：如何提高生产力 第九章：如何提升品质水准 第十章：整理整顿 第十一章：领导统御 第一章 组长的职责 了解生产线状况,控制生产进度,以利于每天达成目标,准时交货.生产线的组长应该对各种生产线的状况了如指掌,如:生产线目前所生产的产品有哪些;各种产品的规格,流程,工时各制程的难易程度,以及各产品的后续交期,了解各作业员每天的生产数量,葚至要了解属下各作业员个性等…….,根据以上这些,你才能随时的控制各产品的进度,达成每月的生产目标,准时交货. 做好整理整顿工作整理整顿是组长一项重要工作,因为他关系到生产线的品质,产量以及作业员的士气,它包括生产秩序,生产环境,机器设备保养,制程管制的整理整顿.如果没有整理整顿的工作,那幺生产线是何状况呢?机器设备堆满灰尘,不良品到处皆是,作业员到处走动,闲聊等等.所以可以看出整理整顿对生产线是何等的重要.因此,身为生产尖兵的组长,应重视它,并且努力做好整理整顿的工作. 提高生产力生产力是生产线干部工作成绩的最重要的指标,一个生产力低落的组,对公司来讲不只没有达到盈利的目的,反而是一个累赘,因此,身为一个基层干部,组长必须时时思考各种提高组生产力的对策,并身先士卒,带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈进. 提升品质 配合IPQC,提升品质,教导并训练作业员提升品质,是组长的一项重要任务. 5﹒控制WIP.WIP即半成品,生产线如一个水管,如果水管流进去的水多,而流出来的水少,那可想而知水管迟早会爆裂.生产线一样,投进去的材料,未能产出入库,造成生产线推积半成品多生产线的运作不协调.造成公司资金的积压,平白损失了利息钱.故生产线组长应该随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制,以提高公司资金的周转率. 生产线平衡如上讲半成品多之原因之一,即为生产线不平行,.生产线组长如一个交警,指挥车辆不致发生意外,生产线组长应随时消除异常,使生产线平衡,做一个合格,称职的“交警”. 维持良好纪律纪律包含了秩序与团队合作的精神,一个纪律不好的团队,是不可能作出效率高,品质好的成绩来的,因此对于纪律的要求,是组长的日常工作中最基本要务,组长要如慈母要求儿女般的,不厌其烦的时时耳提面命,处处一丝不苟的要求再要求,才能维持一个良好的纪律的团队. 合理安排出勤和人力为了不给公司造成无畏的浪费,生产线组长应合理安排出勤和人力,生产线如有人员等待或人员闲置,应该随时调配和合理安排.总之,使浪费降低到最少,这也是提高生产力的重要手段. 做好员工思想工作,帮助和训练新进人员生产线组长犹如一家之长,当你的作业员遇到困难或不顺心时,组长应该去关心和劝导她,作好她们的思想工作,使之感到大家庭的温暖,特别为新进人员.在生活上和工作上,最需要组长精神上甚至物质上的帮助,使之安心,快乐的工作,一个关心作业员的组长是会获得连金钱也换不来的效果的. 节约材料俗话说「一粥一饭当思来之易,半丝半缕恒念物力维艰」材料之于我们,就像一粒稻米之于农夫一样弥足珍贵.因此,对于材料的使用必须依标准规定行之,不可有半点半滴的浪费,对于掉落地上的材料,更应随时拾起,不可弃之如敝履 按时报废生产线组长应及时将不良品交由维修或品管进行维修或分析,如不能修复,则需由品管确认,明确责任单位后,予以报废,并将白联交给品管Key IN留底. 配合并执行各部门的改善工作 随着工商业的自由化脚步,生意的竞争日趋白热化,谁的成本低,谁的品质好,谁就可以抢到订单做成生意.因此,唯有不断的努力做好制程改善工作,才能不断地降低成本提高品质,保有竞争的优势,生产线是执行单位.因此,组长必须全力配合甚至带领各单位持续进行制程改善的工作,无怨无悔,不屈不挠. 宣导公司政策生产线各作业员对公司各政策之讯息来自生产线组长,当公司宣布一项政策时,生产线组长应该积极宣传,让每一个员工都知道,使员工了解公司的政策. 积极跟催相关部门解决生产线的各种问题生产线组长在生产线上发现任何阻碍生产进程的问题时,应该积极反映给相关部门,请求解决.而当问题在未解决时,生产线组长应主动催问及跟催相关部门解决问题的进程,一直到此问题消除为止. 维持生产线的正常运作,及时反映异常.生产线发生机器设备品质异常时,应及时反映主任及相关单位,请求解决,维持生产线正常运作,减少无谓的人力浪费. 培养部属培养部属,有些组长认为