业合作社计划书 3.pptVIP

联盟优势 成功的联盟关键是让参与者明智的选择一个伙伴。合作伙伴具有相同的文化、共同的战略远见和相互支持的运作理念。战略意图和理念是相容的，核心竞争力和力量是互补的。围绕中国农民合作社农特产品提供的联盟服务包涵了这个重要的底蕴。联盟是以小的规模开始的，从而能交易成功并取得早期的胜利，重要的是这种早期的胜利可以大大地触动，并建立起联盟绩效的信心。初期定位就是农村合作社大联盟，品牌农产品的创建，吸引经销商加盟，这个定位具备了迎接成功的优势。 * 一、在北京南三环附近写字间每平米每天租赁费在4元-4.5元之间。 二、打印机、传真机、复印机、照相机、电话、以及其他相关办公设备，整体费用在20万左右。 三、公司工作人员的酬薪。 四、整体框架搭建 ? ? 整个网络电子商务平台和农村合作社联盟由意念设计到正式投入营运，大概要四个月的时间。 进度安排如下： 第一个月：成立电子商务公司和贸易公司，收集资料，设计网页，完善公司部门设置，联系网上征集业务，参与网页开发，开始策划营销计划，合作社协会的战略宏观建设。 ? ? 成本分析 * ? ? 第二个月：网站进入调试阶段，开始在媒体投放推广，完善协会建设，确立专家团队。 ? ? 第三个月：扩建团队人员，开发客户群体。 第四个月：网络电子商务平台、农合贸易公司以及中国农村合作社产业协会正式启动运营。 成本分析 * 一、由相关专家组织召开中国农村合作社专题研讨会，全程进行录像和拍照，并对相关资料存档保存，作为农村合作社产业联盟的理论支撑。 二、与农科院农研所签订战略合作协议，对农研所的科研成果进行第三方推广普及，作为农村合作社产业联盟的技术支撑。 三、与农业部相关部委或者中国供销总社相关部门签订战略合作协议，建立一个以中国农业农特产电子商务平台为支撑的营销渠道，作为农村合作社产业协会的拓展支撑。 四、“农民合作社产业协会”政治支撑平台有待商酌。 建设战略 * 五、在中国农业农特产电子商务平台和中国农村合作社产业协会筹备工作完善的情况下，邀请以上单位的相关领导和专家以及在职农业部副部长举行启动和揭牌仪式。（费用按标准商酌） 六、为农民合作社的农副产品进行商标、地理标志的包装推广和建设，向中国工商总局申请中国驰名商标，费用标准内部价80万。（根据中国相关法律制度规定：一个企业得到中国工商总局的中国驰名商标认定，企业所辖市县两级政府会各对企业根据当地经济标准进行现金奖励，一线城市一般是奖励100万）。 七、以河北农合商贸有限公司为平台，要以高效率的手段并以最短的时间在北京等大城市开展有效的农超对接和农企对接业务，签订供销协议，为旗下农民合作社生产的农产品构建一条稳定、快速和可持续的销售渠道。 建设战略 * 全面实施： 一、大战略 二、大格局 三、大合作 统筹运作，开创以河北辐射全国农村合作社发展的新局面 总结 * 附件 （产业和区域分布） 截止到2011年1季度末 覆盖： 入社农户的比例接近全国农户总数的13%。其中北京合作社实有入社农户已占全市从事第一产业农户总数的近70%，江苏实际入社农户已占全省农户总数的31.5%。 产业分布： 农民专业合作社涉及种植、养殖、农机、林业、植保、技术信息、手工编织、沼气服务、农家乐等农村各个产业，主要分布在种植业和畜牧业，从事种植业的合作社大体占43.3%，从事畜牧业的合作社占29.7%。 区域分布： 数量超过万家的省份有山东、江苏、山西、浙江、河南、河北、黑龙江、安徽、辽宁、四川、湖北、江西、吉林、内蒙古、重庆等15个，中西部地区占了8个省。 * 电子商务市场 加强支撑 深入融合 交易额规模 与传统行业及互联网其他应用加速融合趋势明显，产业链核心地位逐步确立 整体市场延续高速增长，B2B稳步发展，B2C动能提升，C2C探索盈利 支撑体系地位提升，网上支付面临洗牌，物流信息平台将成市场热点 市场结构 0 10% 20% …… 100% 15000 10000 5000 20000 25000 B2B 21480,40.2% B2C 1776,51.4% C2C 744,45.9% 2008 2009 2011 08-11 CAGR: 41.7% 亿元 24000 34272 68247 1 3 2 规模 增长率 * 农村合作社发展战略计划书 ——中国农业合作社产业协会 ——中国农业农特产品电子商