团队总章程..docVIP

Fion 公社 总章程 第一章 总则 第一条：团队名称：feiyang公社。简称feiyang。 第二条：本团队是属于自发性的组织，团队成员都是拥有共同奋斗目标的18岁以上的成年人，本团队拥有一切法律范围内的独立权与自主权，不受团队外其他任何形式的组织或个人影响和掌控，本团队的一切行为活动都将在法律法规允许范围之内运行；本团队是以策划、宣传以及广告等特色面向全社会进行有偿的商业服务； 第三条：本团队宗旨与目的：本团队致力于各项能力的开发，以团队精神为宗旨，由校内策划向校外企划转型； 第四条：本团队口号：MTMD(my team my dream) 第五条：本团队核心竞争力：团队年轻化；服务优质化、便利化；使被服务对象成本低廉化； 第二章 成员 第一条：凡经过本团队招新以及面试通过的人，愿意遵守本章程，经审查批准均可加入本团队，成为本团队一员； 第二条：成员义务 自觉遵守法律法规，拥护中国共产党，对实事无极端言论和表现； 服从团队决定，认真完成团队指派的各项工作，对团队认真负责； 团员之间团结统一，合作中竞争，力争上游； 团员与团队之间，应以团队为主，力争达成共赢； 遵守团队各项纪律，维护团队荣誉； 自觉参加团队活动； 第三条：团员的权利 团员拥有部长以及组长的被提名选举权； 团员言论自由，允许以合理渠道提出意见和建议； 团员有权利参加团队一切培训和集体活动； 团员有在各种活动中表现出色获得奖励的权利； 第四条：凡出现违反法律法规，不遵守本团队章程的行为，作自动退出处理，并归还一切团队公有财产；团员如发生以上行为，一切属于个人行为，与本团队无任何关系。 第三章 组织形式 第一条、委员会：委员会为团队内最高机构。委员会由社长和两名副社长以及四名部长构成。委员会召开会议期间拥有对社团内不负责的社员进行质询的权利并且可以提出整改意见，对极不负责的干部实行投票罢免制度。主席团本身无执行权。 第二条、社长以及副社长：1、社长：作为团队的最高执行人和决策人，拥有委员会闭会期间的最高权力，有权组织和召开委员会会议，团队的一切活动以及活动负责人均直接对社长负责；社长对团队负责；社长有权力对社团内部所有问题提出质询和整改意见；社长拥有部长和组长的提名权。2、副社长：直接对社长本人负责并由社长本人亲自任命。社团内两个社长分别分管四个部门中两个相关联的部门，并对部门事务全权负责。 第三条、秘书处：秘书处辅助社长处理社团日常工作，提出工作方案以及团队整改建议供社长本人参考；并对团队作出不定期整体评估，在委员会闭会期间实行最高监察和考勤的权力，对被提名的人员进行审核并有权驳回，对不负责的团员实行弹劾，对极不负责的部门和小组派设秘书处代表进行工作监督，并在委员会会议上作出报告；秘书长直接对社长本人以及委员会负责。 第四条、信息部：信息部负责收集与团队运行有关的所有信息（包括商业信息），并加以分析整理后上交至社长，并辅助社长完成对信息的评估后交予策划部策划。 第五条、管理部：管理部作为团队内对内部门，分管团队财产和人事调度。团队财产由部长掌管，对于资金的调拨，必须由其他部门提出申请，管理部进行考核后将申请上交至社长批准后，方能拨发。管理部未经允许不能私自调拨资金。管理部平时保管所有社团财产并进行登记造册，对账目收支进行账面记录，以便委员会大会期间参考；建立人事考核表，人事任免或调动由社长签发，管理部执行。 第六条、策划部：策划部主要负责对信息部收集的活动进行策划，并以书面形式写出策划并预算出资金后上交至社长，由社长审批后，交由执行部联合执行，策划部对策划有最终解释权。 第七条、执行部：执行部负责执行团队内所有的活动，对于执行活动期间需追加经费可直接向社长提出申请。执行部在执行策划时主要与策划部负责人协商合作，最终执行以实际情况而定。 第八条、四大部门的A、B两组：四大部门每个部门内分为A、B两组，A、B两组是以一种基于合作的团队关系之上的竞争。A、B两组对同一活动同时作出本组最佳方案，获得通过的一组可以得到更多的有利资源和一定的团队奖励。各组定期受秘书处监察考核。 第四章 团队活动申报审批流程 团队活动分为重大活动和常规活动 重大活动：1、由社长带头提出思路，总领方案； 2、策划部按照社长基本思路结合实际情况拿出策划并作出资金预算； 3、经秘书处报社长与所在部副社长审核（通过后），下发至后勤部领取经费； 4、策划交由执行部执行（策划部、执行部在所在部副社长的带领下通力合作）； 常规活动：1、由信息部收集信息，发现潜在活动后上报社长； 2、社长决策后，由副社长带领策划部作出策划； 3、策划部策划好活动并作出资金预算后，上交社长与所在部副社长审核（通过后）