陈列部门管理章程..docVIP

陈 列 部 门 管 理 章 程 目录 要求 1 1、组织架构 2 2、岗位职能 3 陈列主管 3 陈列专员 3 店铺陈列员 4 3、工作管理制度 4 （1）考勤制度 4 1）工作时间: 4 2）打卡制度 4 （2）晋升制度 5 1）晋升条件 5 2）晋升审批权限 5 3）晋升通道 5 4）晋升程序 5 （3）监督制度 6 （4）考核制度 6 1）店铺形象考核 6 2）陈列人员个人工作考核 7 3）公司对经销商、店铺的考核 7 4）公司相关部门、经销商、店铺对陈列人员的考核 7 4、工作流程 7 （1）新品上市 7 （2）日常维护 8 （3）新店开业 9 要求 时尚休闲品牌在成都开店 1、旗舰店 1200平米 4层楼 1家 2、系统店 200平米 3家 B1，B2，B3 100平米 2家 C1，C2 3、专柜 50平米 8家 4、加盟市场 100平米 20家 根据以上条件设置一个陈列部门管理章程 组织架构：编制设置 岗位设置 岗位职能 工作管理制度：考勤制度 晋升制度 监督制度（人员和店铺） 考核制度 工作流程：新品上市 日常维护 新店开业 1、组织架构 行政编制：陈列主管1名 陈列专员6名：a,b,c,d,e,f 店铺编制：店铺陈列员8名：aa,bb,cc,dd,ee,ff,gg,hh 2、岗位职能 陈列主管 （1）负责公司相关陈列设计工作每季新品上市陈列方案设计节假日、促销陈列方案设计店铺零星陈列方案设计陈列道具设计开发协助店面陈列费用控制及管理每季新品上市陈列费用的监控节假日、促销陈列费用的监控陈列道具设计开发的费用监控店铺陈列物料的发放跟进陈列道具的发放跟进柜内形象画制作及发放跟进协助公司及部门完成相关陈列工作每季货品预订会的陈列设计工作公司相关展览、展会陈列设计工作协助每季新品上市陈列手册的拍摄、制作工作负责店铺内商品及橱窗陈列的日常工作及有关的行政工作负责店铺内各项陈列的活动确保陈列的效果符合公司形象及要求按照商品的情況并配合店铺的销售需要，平衡陈列的指引，从而提高店铺销售额提高店铺员工对陈列的知识及技巧运用与供应商及服务商保持紧密联系，并以公司利益为前提与店铺及其他部门保持良好合作关系—17：00 2）打卡制度 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写《外勤登记表》,注明外出日期、事由、外勤起止时间 （2）晋升制度 1）晋升条件 工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力且在店铺工作2年以上的陈列员可申请晋升陈列专员 工作表现良好、具备胜任新岗位工作能力且在公司工作3年以上的陈列专员可申请晋升主管级 通过晋升考核或陈列部门推荐晋升形式：陈列员（店铺编制）可发展为陈列专员（行政编制）；陈列专员（行政编制）可发展为陈列 见习 一星 二星 资深 管理（纵向） 导购 收银员 店助 店长 4）晋升程序 申请 当公司有相关职位空缺或业务发展需新增加相关职位时，由部门负责人向人力行政部推荐并填写《员工晋升申请表》 人力行政部根据公司实际情况并结合职位说明书对所推荐人员进行综合评估 人力行政部经评估后认为不符合条件的则需对推荐部门详细说明原因，并做好员工思想工作 人力行政部将符合条件的人员报总经理进行审批 晋升考核 人力行政部向晋升员工发放《晋升考核表》 由员工本人、部门负责人、人力行政部根据《晋升考核表》进行评分 人力行政部负责人与晋升员工进行面谈 人力行政部负责人签字确认，并向公司发布人事任命通知 （3）监督制度 1）每天两小会一周一大会（每天开门之前开早会，关门之后开晚会；一周星期天晚上开大型晚会） 原因：可以了解整个部门人员的工作进展，对重大事情进行商讨，制定工作计划，分配工作任务，通过这样的活动可以加强店员之间的联系，提高团队意识，随时提醒员工需要铭记的事项与该做的工作部门员工巡店（上级对管理的下级店铺进行巡店） 原因：可以了解店铺员工的情况及店铺陈列出现的问题及时纠正错误，并且更好的了解目标市场情况，收集并整理后可以为今后许多的动向提供良好的帮助店铺形象考核 考核形式：定期和非定期（抽查） 考核时间：每月考核一次或是根据情况