第4节 工程项目管理组织.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 省级精品课程 21世纪精品教材?工程管理类 4.1 工程项目组织工作概述 4.2 建设项目实施的组织方式 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.4 项目经理与建造师 4.1 工程项目组织工作概述 4.1.1 组织的基本原理 1）项目组织含义 （1）组织 （2）项目组织 2）项目组织的职能 （1）计划 （2）组织 （3）指挥 （4）协调 （5）控制 4.1 工程项目组织工作概述 3）项目组织构成要素 （1）合理的管理层次 （2）合理的管理跨度 （3）合理划分部门 （4）合理确定职能 4.1 工程项目组织工作概述 4.1.2 项目组织工作的内容 1）组织设计 2）组织的运行（人员的适当配置） 3）组织的调整 4.1 工程项目组织工作概述 4.1.3 项目组织机构设置的原则 1）目的性原则 图4－1 项目组织机构设置程序图 4.1 工程项目组织工作概述 2）精干高效的原则 3）管理跨度和分层统一的原则 4）业务系统化管理原则 5）弹性和流动性原则 6）项目组织与企业组织一体化原则 4.2 建设项目实施的组织方式 4.2.1 传统的组织管理体制 1）建设单位自管方式 2）工程指挥部管理方式 图4-3 工程指挥部管理方式 4.2 建设项目实施的组织方式 4.2.2 建设项目组织管理体制改革 1）建设项目组织管理体制改革的必然性 （1）建设项目组织管理体制改革是工程项目建设社会化、大生产化和专业化的客观要求。 （2）建设项目组织管理体制改革是市场经济发展的必然产物。 （3）建设项目组织管理体制改革是适应经济管理体制改革的需要。 4.2 建设项目实施的组织方式 2）建设项目组织管理体制改革的趋势 （1）在工程项目管理机构上，要求工程项目必须形成一个相对独立的经济实体，并且有法人资格。 （2）在管理机制上，要以经济手段为主、行政手段为辅，以竞争机制和法律机制为工程项目各方提供充分的动力和法律保证。 （3）使工程项目有责、权、利相统一的主管责任制。 （4）甲、乙双方项目经理实施沟通。 （5）人员素质的知识结构合理，专业知识和管理知识并存。 4.2 建设项目实施的组织方式 4.2.3 科学地建立项目组织管理体系 1）总承包管理方式 图4-4 工程总承包管理方式 4.2 建设项目实施的组织方式 2）工程项目管理承包方式 图4-5 工程工程项目管理承包方式 4.2 建设项目实施的组织方式 3）三角管理方式 图4-6 三角管理方式 4.2 建设项目实施的组织方式 4）BOT方式 （1）标准BOT，即建设-经营-转让。 （2）BOOT，即建设—拥有—经营—转让。 （3）BOO，即建设—拥有—经营。 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.3.1 组织形式 1）我国推行的施工项目管理与国际惯例通称的项目管理一致： （1）项目的责任人履行合同； （2）实行两层优化的结合方式； （3）项目进行独立的经济核算。 2）对施工项目组织形式的选择要求 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.3.2 工作队式项目组织 1）特征 2）适用范围 3）优点 4）缺点 图4-7 工作队式项目组织形式 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.3.3 部门控制式项目组织 1）特征 2）适用范围 3）优点 4）缺点 图4-8 部门控制式项目组织形式 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.3.4 矩阵制项目组织 1）特征 2）优点 3）缺点 4）适用范围 图4-9 矩阵制项目组织形式 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.3.5 事业部制项目组织 1）特征 2）适用范围 3）优点 4）缺点 图4-10 事业部制项目组织形式 4.4 项目经理与建造师 4.4.1 施工项目经理 1）项目经理的任务 2）项目经理的素质要求 3）项目经理的职责权限 4）项目经理的选择和培养 （1）项目经理的培养 （2）项目经理的选择 4.4 项目经理与建造师 4.4.2 建造师 1）注册建造师的概念 2）建造师考试 3）建造师的定位与职责 4）建造师的注册 4.4.3 注册建造师和项目经理的关系 * * * * * * 东北财经大学出版社 目 录 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *