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创新基础的选择 * 第十四章：管理创新 提高产品质量，降低产品成本 借助外部力量和组织内部结合 使得产品在结构或性能上有所改进 创新对象的选择 * 第十四章：管理创新 创新水平的选择 * 第十四章：管理创新 “先发制人”战略 * 第十四章：管理创新 “后发制人”战略 * 第十四章：管理创新 创新方式的选择 * 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性认识的不同可能是其深层次的原因。 第十四章：管理创新 产品开发的任务 * 第十四章：管理创新 产品竞争战略 * 第十四章：管理创新 产品开发的分析方法 * 第十四章：管理创新 思考题 在熊彼特的理论中,何谓创新?创新包括哪些方面的内容? 技术创新包括哪些方面?其贡献是什么? 技术创新的来源有哪些? 创新战略有哪些不同类型?选择这些不同的战略类型时应考虑到那些因素? 企业产品开发的任务是什么? 试分析不同产品竞争战略的优点和局限性. * 第十四章：管理创新 第三节 企业组织创新 * 第十四章：管理创新 概论 * 第十四章：管理创新 企业制度及其功能 * 第十四章：管理创新 企业制度及其功能 * 第十四章：管理创新 企业制度分类的线索 一、企业制度分类的参与者因子 元要素：企业经营中不可或缺的要素 元要素的特征： 它是企业经营所必需的最基本的要素，离开了这种要素或这种要素供应者的服务，企业活动便无法进行 利用这种要素，人们可以很方便地取得组织企业经营所需的其他要素，或者可以很方便地取得能够换回其他要素的手段 * 第十四章：管理创新 企业制度分类的线索 一、企业制度分类的参与者因子 企业存在的元要素组成： * 资本与资本供应者 劳动与劳动者 企业 知识经营者 第十四章：管理创新 企业制度分类的线索 二、企业制度分类的关系因子 企业经营过程是不同参与者相互作用的过程，在这个过程中，不同参与者结成各种关系，权力与利益关系是这些关系的主要方面，它们是企业制度调节的主要对象 权力关系：反映了不同参与者在企业经营过程中的相对地位 利益关系：决定不同参与者在企业经营过程中的利益实现方式 权力关系和利益关系的“逻辑”一致 * 第十四章：管理创新 企业制度的不同类型 不同企业制度的区别主要表现为不同参与者类群在企业经营中相互间权、利关系特点的差异 * 1.资本逻辑的企业制度 权力派生于资本的供应 利益归属于资本所有者 3.知识逻辑的企业制度 权力派生于知识 经营成果的分配服从经 营者的意愿 4.综合逻辑的企业制度 权力共使 利益分享 风险同担 2.劳动逻辑的企业制度 权力派生于劳动 利益归属于劳动者 企业制 度类型 第十四章：管理创新 工业社会的企业制度结构选择 * 第十四章：管理创新 知识经济条件下企业制度创新 * 第十四章：管理创新 企业层级结构及其类型 * 第十四章：管理创新 工业社会企业层级结构及其特征 工业经济中的企业试图通过层级结构来规范作为单个成员的参与者在企业活动中的关系和行为 层级结构的主要特征： * 第十四章：管理创新 知识经济与企业层级结构的改造 * 第十四章：管理创新 知识经济与企业层级结构的改造 * 第十四章：管理创新 企业文化的功能与反功能 企业文化：企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式 * 企业文化 行为导 向功能 行为激 励功能 行为协 调功能 第十四章：管理创新 工业社会中企业文化的特点 * 第十四章：管理创新 知识经济与企业文化创新 * 第十四章：管理创新 思考题 知识经济有哪些基本特点? 何谓企业制度?企业制度的基本功能是什么? 如何对企业制度进行分类研究?不同类型的企业制度有何特点? 知识经济条件下企业制度可能出现何种变化? 何谓层级结构?层级结构的基本特征是什么? 知识经济条件下层级结构可能会呈现何种变化趋势? 何谓企业文化的反功能?知识经济条件下企业文化可能会出现何种变化? * 第十四章：管理创新 * 第十四章：管理创新 * 产品组合分析法（见第五章《决策与决策方法》） * 第十四章：管理创新 第十四章：管理创新 管理学原理Management: an introduction 主讲教师：王春城 wangchuncheng@hebtu.edu.cn 第十四章：管理创新 管理创新 * 第十四章：管理创新 第一节 管理的创新职能 * 第十四章：管理创新 * 管理的创新职能 第十四章：管理创新 作为管理基本职能的创新 * 第十四章：管理创新 创新与维持的关系及作用 * 第十四章：管理创新 创新与维持的关系及作用（续） * 第十四章：管理创新 创新的类别与特征 * 第十四章：管理创新 创新的类