安全文化建设经验介绍和成果报告.docVIP

加强安全文化建设，推进企业安全发展 青岛啤酒厂安全文化建设经验介绍和成果报告 青岛啤酒厂始建于1903年，现有员工841人，年产啤酒能力38万千升，青岛啤酒厂被青啤公司定位为“精品工厂、出口基地、形象窗口”。2012年4月被国家安监总局命名为“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号。 管理的最高境界是文化以《》为主导，分层分级，深化安全“第一责任者”工程，突出抓好长、、、班组长“四长”。HACCP管理体系认证，建立了工厂的质量、安全、环境管理体系。其中厂级安全管理制度36项，应急预案19套，安全操作规程700多项。 在安全生产责任落实方面，工厂按照“一岗双责”的原则，从一把手直到岗位员工，都制定了安全生产职责，达到横到边，纵到底。每年年初，厂领导与各部门负责人签订全年的安全生产目标责任书，明确全年安全目标指标及考核标准。当月考核，当月兑现，消除了重生产、轻安全的思想。 三、注重现场安全管理，创造良好安全环境 良好的安全环境，是安全文化建设的重要组成部分。近年来青岛啤酒厂在营造良好安全环境方面，每年都平均投入将近400万元，为消除不安全因素，营造良好的安全环境氛围，固化员工的防范意识，提高员工安全素质，打下了良好的基础。 1.现场悬挂各类标示牌、粉刷安全色。青岛啤酒厂在不同的工作场所都设置了各类警示标志，在易发生危险的区域粉刷安全色。同时在防护栏、地井盖等处粉刷黄黑相间的警示色，让员工可以时时得到提醒。 2.完善厂区交通管理。为了保证员工安全和物流畅通，青岛啤酒厂在厂区所有的路口、转弯处都安装了反光镜和限速牌，在道路上划设了车行道和人行道，做到人车分流。同时安保人员全天候指挥车辆，确保了厂内良好的交通秩序。 3.多手段，全方位监控重点危险源。为了有力监控重点危险源，工厂采取了在线检测报警、视频监控系统、应急排放装置、喷淋系统、防爆电气设施等一系列技防措施，提高了应急反应速度，降低了风险。 4. 多角度，加强安全风险管控。工厂每年定期组织各部门风险评价，确定重大风险，通过制定针对性的管控标准和措施，制作并安装各工段安全风险提示牌，发放《安全风险防范手册》做到人手一册。员工在了解自身岗位存在的安全风险后，能够很好地采取措施预防伤害，工作的积极性也提高了。 四、加强安全宣传教育，提高员工安全意识 （一）抓， 安全宣传是营造安全文化氛围、构造企业特色安全文化表现形式的重要手段，对职工安全素质的提高、安全意识的形成，起着至关重要的作用。工厂安全宣传的形式多样多彩，成就斐然。 1.升旗宣誓形式。每月1号，工厂都会组织员工代表参加升旗仪式，员工代表由厂领导、部门长、工段长、班组长、管理人员及优秀员工组成。仪式上，伴随着国歌，国旗、厂旗、安全旗三旗冉冉升起，“安全在我心中”的意识在每一名员工代表心中油然而生。升旗仪式第一项，安全宣誓是永恒不变的主题。主持人带领员工代表举手大声诵读工厂安全誓言，提高了员工的安全意识，形成了浓厚的安全文化氛围。 2.主题、会议形式。工厂每年制定一个安全主题，每一个主题就是工厂每年的工作侧重点，围绕主题开展全年安全管理工作。工厂每月召开一次安全专题会，进行安全回顾，通报年度安全工作计划进展情况和厂级安全检查情况，研究整改方案，制定整改措施。 3.网络、报刊、微信群、宣传栏、班前班后会形式。在工厂内部局域网、厂内报刊、班组宣传栏均设有安全生产工作专栏，建立青岛啤酒厂安全管理网站和青岛啤酒厂安全微信群，利用有效的多媒体手段，广泛宣传、普及安全生产知识，发布安全生产信息，通过以上媒体渠道传播安全生产工作快讯、刊登国家法律法规，各级领导关于安全生产工作的讲话、指示，报道安全生产动态，通报每月安全生产工作检查及整改情况。展出安全宣传图片及安全方面的知识。同时员工可以把自己的想法和对安全生产工作的建议通过职代会提议案，反映给领导进行决策，使全厂职工共同学习进步、参与管理，通过网络、报纸、宣传栏达到互动的效果。正是营造良好的安全氛围，使得员工对安全管理从严要求的不理解思想得到了根本转变，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。 （）， 企业安全文化的建设过程是一个不断学习和改进的过程。工厂建立起一套从既有知识和能力、预知与反思、概念与方案、实践与实施、评估与总结，到掌握新的知识和能力的有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。 1.授课形式。工厂每年都根据制定的安全培训计划，外请专业老师对员工进行培训。通过专业的培训，进一步提高了员工安全技能和意识。 对于新员工、转岗员工，工厂采取三级安全培训的方式，进行培训教育，并且通过《员工岗位变动表》进行控制，考试合格后由培训部门签字确认后，方可定岗工作。通过三级安全培训让员工接受的培训更加全面，通过《员工岗位变动表》的严格控制