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关于中国跨国公司国际竞争力创新策略 关于中国跨国公司国际竞争力创新策略广大朋友们，中国跨国公司国际竞争力创新策略是由频道小编特别编辑整理的，相信对需要各式各样的朋友有一定的帮助!??与西方跨国公司相比，中国跨国公司在管理和技术上整体处于劣势，具有的比较优势是低成本优势，由此，低成本策略是中国跨国公司品牌国际化最初阶段的历史选择。其中，OEM(OriginalEquipmentManufacturer，俗称贴牌生产)的方式是最典型的一种，但是，低成本策略的弊端也是明显的。首先，从产品价值链来看，开发、生产、销售、服务等环节中，生产制造环节的利润是最低的，订单虽然量很大，但是利润却很薄，如温州产的打火机在欧洲只能卖到2欧元一只。而日本人在同样的产品上贴上商标(品牌)，价格都在30欧元以上;其次，贴牌只注重加工环节，不利于研发和技术创新，使中国企业在市场竞争中始终处于不利地位;此外，OEM导致中国企业忽视或缺乏资源进行国产品牌的开拓，很多企业为外资品牌OEM，无法创建自有品牌如果说低成本策略是中国跨国公司国际化的阶段性策略，那么这种策略更适应于国际化的初步阶段。因此，国际化策略的演进也是一种与时俱进;。鉴于此，本文认为，在利用比较优势的同时，中国跨国公司有必要采取一些新的策略??　利用低成本发展民族品牌??　哈佛大学著名教授刘易斯?威尔斯是研究发展中国家跨国公司的权威，在其开创性成果的著