关于区级供电公司提升管理的思考（供参考）.docVIP

关于区级供电公司提升管理的思考（供参考） 欢迎来到站，今天本网站为大家提供了关于区级供电公司提升管理的思考，希望朋友们读后有所收获!摘要：本文通过当前区级供电公司在管理上存在的几方面问题，通过分析研究，针对问题提出行之有效的办法和措施。关键词：区级供电公司;提升;管理当前我国供电企业管理体制是以省级公司为法人责任主体，按照地(市)、区(县)两级公司上下隶属关系进行管理和运营的，作为最基层的区级供电公司，是围绕上级下达的各种目标任务来开展管理工作，完成各项指标。其工作的好坏，直接关系着省级电力企业的业绩好坏。然而在现实运营过程中，区级供电公司在管理过程中存在着一些问题和障碍，严重影响着公司的管理和发展，其主要表现在：一、专业人才缺乏区级供电企业作为一个电力综合管理机构，承担着辖区内电网运行维护管理和电力经营服务等两大方面事项。主要包括110KV及以下输配电、变电、营业、服务等几大专业工作。不同性质的岗位专业性较强，而区级供电企业作为承上启下的管理末端，其专业人才相对缺乏。实际中，一岗多职、一岗兼职的现象有所存在。一方面，人员进出的控制权限在省级公司人事部门，作为区级公司很难分配到大学毕业的高素质人才;另一方面很多大学生认为区公司离城市中心远，发展前景慢，不愿意到基层工作;第三，在基层工作的员工技能上表现较突出的往往因能力强又被调入上级公司专责管理层面，造成区级公司专业人才不足，难进人