试论商业银行基层专业团队经营模式.docVIP

试论商业银行基层专业团队经营模式 一、基层专业团队建设意义(一)适应时代，满足需求随着时代的不断发展，国民经济日渐提高，金融市场的竞争也日趋白热化，由商业银行信贷业务服务衍生出的各种各样的金融服务需求越来越多，客户量也越来越大，以往的银行服务、工作人员由于不熟悉新兴的金融业务，已经不能满足市场的需求，同时客户需求往往在时效上有很强的要求，对于层级式的经营模式，商业银行的基层机构就需要建立一种专业化运作的团队经营模式。(二)人才培养，良性竞争专业团队经营模式，是为了让商业银行能够更快更好的适应现代市场竞争，适市不同客户的不同需求，同时，专业团队的建设，也是为了培养更多的人才，服务于银行，服务于客户，通过一系列良好的培养机制，培养一批对银行忠诚、对客户忠诚的业务精英，不仅有利于银行的发展，更加有利于行业的良性竞争。(三)促进内部，分工明确专业团队的建设，使得银行工作的分工更加明确，职能更加细化，从当前的金融业务来看，我们认识到，目前商业银行的金融服务越来越细化，而相应的岗位分工越来越明确，客户不需要一个全而不精的业务人员为他们理财，他们需要的是一个精通一个业务，并能够为他们做好业务的人才，所以，专业团队的建设，促使银行将原来分割不清的业务，分化出来，成功完成营业机构的战略转型。二、商业银行基层专业团队建设(一)塑造理念，明确团队目标每一个工作团队都拥有自身的工作特质或工作气质，决定工作