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第四章 资源需求计划 1.劳动组织及劳动力配置计划 1.1.专业技术工人的来源 充分考虑本工程的特点，综合考虑工期目标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。根据本工程劳动力需求计划，从我公司已施工过类似大型住宅工程中选派施工经验丰富、综合素质高的施工队伍，并经过相关知识培训的管理干部、专业技术人员和技术工人投入本工程施工。所有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据本工程工期要求及工程数量确定。 考虑到本工程工期紧、各专业施工队伍交叉施工等特点，按照本工程施工总进度计划，制定劳动力使用计划分专业、按进度组织进场退场，实行“计划组织，重点控制”的原则。基础工程、主体工程和装饰装修工程等属于关键工序的分部分项工程优先予以充足的劳动力。水电安装工程在主体施工和装饰施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的进度和工作量的增减及时调整劳动力的配备，做到决不影响土建的工期。 1.2.岗前培训 岗前培训是所有员工必须履行的程序。针对不同的对象进行培训内容的组合，做到有针对性、有目的性、有效果。 由项目部组织相关部门具有丰富施工经验的专家，分专业制定岗前培训计划，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。确保所有人员均能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。 1.2.1.培训内容 培训主要包括以下几个方面的内容： 1.2.1.1安全与环保教育培训 使所有管理和施工人员熟悉与本工程工程相关的安全生产知识，熟悉安全法规的主要内容，了解安全生产的重要性，掌握安全防护的“三不”基本要领。 1.2.1.2专业知识培训 针对本工程的特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。 对于施工中采用的新工艺、新设备，必须在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其熟练掌握操作技术后，才能进场。引进的先进工艺和设备的施工操作人员，组织主要操作人员到国外培训。 1.2.1.3合同学习 要求参与施工管理和作业的人员明确知道本工程的各项目标，特别是质量目标、安全目标、工期目标，以及环境保护、水土保持的要求。明确履约的重要性和违约的严重后果。 要求参与施工的各级管理人员明确掌握项目质量验收标准，熟悉项目合同文件和项目建设相关方的运行程序和要求。 1.2.1.4组织纪律 要让每一位员工项都清楚地知道项目经理部制定的劳动纪律，知道奖罚措施。 1.2.2.组织措施 1.2.2.1项目经理部组织有关部门具体落实岗前培训工作，包括制定计划、编写培训教材、组织培训、考试考核、发放培训合格证等。 1.2.2.2项目经理部建立员工考核制度、奖罚制度并认真贯彻执行。 1.2.2.3在生产、生活区内设置宣传栏，利用施工间隙进行法制宣传和环保教育，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。 1.2.2.4施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。 1.3.总劳动力配置计划 劳动力组织计划应当体现出各专业工种在不同施工阶段（以月为时间刻度）的用工人数，体现出各专业队伍使用机械的时间安排，体现出劳动力的进场、退场时间和要求。 拟投入本工程的劳动力计划表见附表三； 半岛花园1～4栋高层住宅工程总劳动力需求柱状图1.3-1； 半岛花园1～4栋高层住宅工程总劳动力曲线图见图1.3-2； 附表三：劳动力安排计划表 单位：人 工种 级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 地下室结构 主体结构 主体、装修 装修、安装 钢筋工 200 120 120 10 木 工 180 150 150 15 砼 工 60 60 60 15 架子工 20 60 60 40 电 工 10 30 20 50 管道工 15 40 30 80 电焊工 10 20 20 20 瓦 工 50 80 80 20 抹灰工 0 0 40 80 外墙砖 0 0 20 60 机械工 30 50 50 40 防水工 40 20 20 40 精装修工 0 0 30 80 测量试验 20 10 10 10 杂 工 50 40 50 50 油工 0 0 30 80 安装工 0 25 40 80 其他 0 20 20 20 合计 685 725 810 790 半岛花园1～4栋高层住宅工程总劳动力需求柱状图1.3-1； 劳动力需求柱状图 半岛花园1～4栋高层住宅工程总劳动力曲线图见