薪酬管理第6章：员工福利管理.ppt

第六章 员工福利管理 【学习目标】 通过本章的学习，使读者了解福利的特点、种类。掌握福利对于员工、企业的作用。认识企业员工福利的发展趋势。把握弹性福利计划的特点及实施背景。掌握福利规划管理的必要性及如何进行规划管理。 【关键概念】 福利(welfare) 社会保险(social iinsurance) 社会保障(social security ) 【引导案例】 核心员工个性化的福利方案 第一节 员工福利概论 一、员工福利的构成 对企业员工而言，福利包括两个层次：一部分是政府通过立法形式，要求企业必须提供给员工的福利和待遇，称之为法定福利。另外一部分是企业提供给本企业员工的福利，称之为企业福利。企业福利还可分为两种形式，一种是由企业兴办的各种集体福利；另一种是企业为员工及其家庭所提供的实物和服务等福利待遇。 狭义的员工福利又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。企业薪酬的性质和管理模式决定了员工福利的性质与构成。 二、员工福利的特点 1. 补偿性 2. 均等性 3. 集体性 三、福利的类别 1. 集体福利 1) 住宅 2) 集体生活设施和服务 3) 享受休假、旅游待遇 2. 个人福利 四、福利的作用 福利的作用是两方面的，一方面是对企业的作用，另一方面是对员工的作用。 1. 福利对企业的作用 1) 能吸引和留住人才 2) 有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感 2. 福利对员工的作用 1) 对员工而言，可以使员工家庭生活及退休后的生活质量获得保障，无后顾之忧 2) 集体购买的优惠或规模经济效应 3) 员工偏好福利的稳定性 4) 平等或归属的需要 第二节 员工福利的种类 目前企业福利设计的一般做法，主要有以下几类。 第一类，基于相关法规和制度，这是比例最高的一类。有的企业，设计福利体系只是保证自己不违法，按照法律和制度的要求提供给员工相应的保障，比如四险一金。 第二类，基于企业的承受能力，在符合相关法规制度的基础之上，根据企业的承受能力做一些调整或者补充。 第三类，基于行业的一般做法，根据行业内其他企业的一般做法，其他企业设立了这个福利项目，本企业也要设。一般情况下，不同行业对福利的作用有不同的偏重：高科技行业更偏重激励性福利，而制造业提供更多的则是保障性福利。 第四类，基于企业文化，把企业建成一个家，让员工有归属感，让他们认同企业。在这种情况下企业就会增加很多福利补充项目，比如集体性活动等。 一、法定社会保险 1. 养老保险 2. 失业保险 3. 医疗保险 4. 工伤保险 5. 生育保险 二、企业补充保险计划 企业补充保险计划包括以下几种。 1. 企业补充养老金计划 2. 集体人寿保险计划 3. 健康医疗保险计划 4. 对未成年的员工进行特殊的照顾 5. 对特殊工种劳动者的保护与福利 三、法定休假 1. 公休假日 公休假日是劳动者工作满一个工作周之后的休息时间。我国实行的是周 40小时工作制，劳动者的公休假日一般为每周两天。我国《劳动法》规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一天。 2. 法定休假日 法定休息日即法定节日休假，我国法定的节假日包括元旦、春节、五一国际劳动节、十一国庆节和法律法规规定的其他休假日。《劳动法》规定，法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资300%的劳动报酬。除《劳动法》规定的节假日以外，企业可以根据实际情况，在和员工协商的基础上，决定放假与否以及加班工资。 3. 带薪年休假 我国《劳动法》规定，国家实行带薪年休假制度。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假为5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年的，年休假为15天。 四、员工福利计划 1. 员工个人发展福利 1) 员工援助计划 2) 咨询服务 2. 教育援助计划 3. 儿童看护帮助 4. 老人护理服务 5. 饮食服务 6. 健康服务 案例6-1 CH公司的情感激励 五、弹性福利计划 弹性福利计划又被称为“自助餐福利计划”，其基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择，它体现的是一种弹性化、动态化，而且强调员工的参与。但这种选择会受两个方面因素的制约：一是企业必须制定总成本约束线；二是每一种福利组合中都必须包括一些非选择项目，例如社会保险、工伤保险以及失业保险等法定福利计划。 弹性福利计划则为员工提供了多种不同的福利选择方案，从而满足了不同员工的不同需要。自助餐式的福利计划从本质上改变了传统的福利制度，从一种福利保险模式转变为一种真正的薪酬管理模式，从一个固定的福利方案转变为一个固定的资金投入方案(由员工的福利收益固定转变为企业的福利投入固定)。这就使得企业不再被福利套牢，而是根据具体情况来控制资金的支出。 第三节