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来看看BAT关键字——绝对能用貌合神离把你的价值观搞紊乱 ！ 小编导读 ：BAT (百度、 里、腾讯)三巨头的跨界看起来并没有什么上限 ，更没有什么底限 。一面各自抄向彼此的后院 ，染指对方的核心业务 ，又一起攻入金融业。用貌合神离把人搞 的价值观紊乱了。 遇鬼杀鬼的马云一次又一次的把侯宝林老先生“关公战秦琼”的段子照进现实 ，以他那并不魁梧的身 材在年轻人心中梳理起了伟岸的形象。 遇鬼收鬼的马化腾 ，造出了让一代人离不开的产品 ，但表示自己看不懂年轻人了 ，对“阅后即焚”这 玩意儿为啥能火很不理解。 遇鬼吃鬼的李彦宏 ，保持着少吃多餐的性格 ，要吃就吃得干净。百度家族的产品十分丰富 ，但都笼 罩在蓝色熊掌之下。 另一队“冤家”雷军和周鸿炜 ，在鲜花与鸡蛋中保持着笃定 ，这一份心性就值得佩服。 每一家成功的公司都有值得借鉴的地方 ，但每一家公司又都各不相同。即便同是做金融 ，BAT 也不 尽相同。在不同的变量背后 ，也有相通之处。 其一 ，BAT 并不比更早露头的“三剑客” （网易、新 、搜狐 ）晚 ，但都没有盲目跟风 ，在没有明确 盈利模式的黑暗年代 ，都能把投资人靠跑了。互联网不缺少抄袭 ，也不缺少创新。能坚持把当下的 一摊事做到60分以上就不多了 ，做到80分以上的 ，就有成果了。 其二 ，现在BAT 除了染指其他行业 ，纷纷在移动领域革自己的命 。柯达、诺基亚等等一个个巨头的 陨落 ，昭示着自己不对自己狠 ，就等着别人来动手。 其三 ，互联网产品似乎与品牌是平行的关系 ，没有什么交集 。而始稷以为 ，以品牌的角度 来看 ，BAT 恰恰就是品牌。 按“河洛品牌烙印法” ，简要来说 ： 百度的品牌烙印是一个“找”字 ； 里的品牌烙印是一个“ 买”字 ； 腾讯的品牌烙印是一个“聊”字。 从PC到无线 ，这个烙印是无边界无底线竞争格局的壁垒 ，同时 ，也是自己跨界产品挥之不去的 屏障。不只阻隔别人 ，也能拦住自己 ，显然比植物大战僵尸里的加固土豆更坚实。把这三点连起来 ，就是始稷想说的。只笃定与融通 ，都是残缺的真理。 “找”、“买”、“聊” ，是搜索、电商、社交的共享标签 ，是产品品类的占位 ，但这些标签也不是直接从 消费者脑子里长出来的 ，不是和互联网与生俱来的 ，也同样是挖掘出来的。 如果可以借用舆论 ，用一条流行的时间线来划分BAT,那似乎应该是百度代表过去、阿里代表现在、 腾讯代表未来。因为李彦宏领导的百度似乎已经成为过去了 ，在移动领域除了也没有什么特别的 表现。而 里在马云的光环下 ，撬开了国内最拽的金融业 ，银行都允许破产了。小马哥的微信最被 看好 ，被推崇为未来领袖。 始稷在与品牌营销业内的人交流时 ，大多对百度子产品布局保有诟病。因为全都是在百度的光环下 ，百度知道、百度百科、百度地图、百度影音、百度文库等等等等。反过来想 ，也正是这样才成就 了百度的搜索霸主地位 ，“有问题 ，找百度”。倘若做搜索从配角开始到现在成为必经的主口 ，不去通 过半独立的子产品自我更新 ，那恐怕也早被细分了。垂直搜索也早就在360之前占了风头了。 成功的模式有很多种 ，玩大也有很多的玩法 ，这么看来 ，百度没有子产品 ，而是自我提升或者说是 自我保护的坚持 ，才能保持与这个“找”字烙印的对等不被掠夺。 里与百度截然不同。 里巴巴、淘宝、支付宝……为了C2C与B2C加以区隔 ，又大张旗鼓的把淘 宝商城改为天猫。仅仅在这一点上 ， 里就与百度表现出迥异的策略 ，但从品牌烙印的角度来讲 ， 两者又是一样的。 里从平台到支付 （支付宝 ）、IM （旺旺 ）、比价 （一淘 ）、物流 （菜鸟 ）等等 ，所有成型的主线也全部是围绕这一个“买”字 ，和百度的“找”字占位各个类型的做法不同 ， 里的“买”字是占位各个过程。至此 ，只是淘宝和天猫是一般消费者至今也分辨不清的 ，所以天猫今 天也未能独立。 腾讯则又是不同 ，Q Q 的成功到微信的火爆 ，都是一个“聊”字。微信与之前出来的产品 ，产品细节上 确实有独到的地方 ，但根本原因还是因为Q Q关系可以直接倒到微信上来 ，和天猫借淘宝流量是一 个道理。腾讯最大的资产就在这个“聊”字上。只要小学生还在用Q Q和同学聊天 ，那小企鹅就倒不了 。 腾讯搜搜、百度有啊 ，腾讯拍拍 ，Q Q商城、来往 ，这些BAT 原生的产品 ，都是下狠手的产品。除 了来往 ，百度和腾讯的子产品都顶着母品牌帽子 ，去抢别人的烙印并不容易。若只讲流量 ，百度和 腾讯带流量的能力都是满级的。所以说这个烙印 ，一方面是长时间的外部市场认知 ，另一方面是内 部形成的结构问题。反向讲 ，搜搜独