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水平思考——突破创新的思考方式 水平思考打破我们常规的思考习惯 ，它不过多地考虑事物的确定性 ，而 考虑多种选择的可 能性 ；水平思考的4个步骤 ：1.选择和定义问题焦点 ；2.运用水平思考想出各种主意 ；3.收获 、加工和处理 ；4 .选择最佳方案 同质化时代的今天 ，如何能够独辟蹊径 ，在一个领域引领头角?“创新”与“创造”比任何时候都显得 重要。 通常 ，我们都认为一个组织的创新应该具备让“创新”滋生的土壤和环境 ，还要有具有创新精神的头号 人物来领导。 很多情况下 ，人们对于创新的认识都 这样的 ：无论在企业的管理中 ，还 在日常生活中 ，我们时 时会想找到新的方法来应对新问题和新挑战。在原有解决问题的套路不再奏效的时候 ，我们才想起 寻找 否有其他解决问题的新途径。这样的创新可以称为“被动创新”。 我们为什么不可以做到“主动创新”呢 ？ 思考工具 ，让创新立竿见影 我们也不能坐等灵感乍现。 我们完全可以学习和应用创造性方法和规范性工具引导思考方向 ，把我们的注意力引导到创造性思 考上来。运用现有的知识和经验 ，针对问题的核心产生创造性的解决方案 ，这要比坐等时机好得多 。 而做到这样并不很难。首先 ，我们来看一个例子 ： 某饮料企业的设计团队挖空心思思考“如何改进产品包装 ？” ，一直找不到很好的方案。后来 ，在一位 思维训练师的指导下 ，大家进行了水平思考 ，在很短时间内有如下的多种可选方案。 这位思维训练师手里拿着一副像扑克一样的牌 ，叫团队中的一位成员随意抽出一张 ，结果 印有“ 蜡烛”的牌。随后 ，思维训练师让大家围绕“蜡烛”随意联想。大家只花了3分钟时间很自然地罗列了一 系列的特征 ：“浪漫”、“圆柱外形”、“发热”、“多种颜色”等等。 接着 ，思维训练师引导大家把以上想到的“蜡烛”特征 ，与思考的主体“如何改进饮料的产品包装”结合 起来 ，让“蜡烛”来帮助产生创意。很快 ，不到5分钟时间 ，大家产生了很多的创意 ，如 ：“浪漫” ，让 大家想到“开发一种情侣包装 ，双头、双管吸取饮料” ，进而从“情侣包”想到了“家庭包” ；由“圆柱外形” ，想到“带托的咖啡杯、红酒杯的包装” ；由“发热” ，想到“开发的新产品自带夹层 ，冬季有自发热夹层 给产品加热 ，夏季有自降温夹层来给产品降温 ，以此来增加产品口感” ；由“多色” ，想起“随储存温度 变化颜色 ，保质期渐近色柱就变短。以此来提醒商家和消费者注意产品的保质期”等。 这就 “水平思考”工具所激发的立竿见影的创新效果。 水平思考 ，企业快速创新的通道 水平思考 （Lat eralT hinking ，又译为“横向思维” ）， 爱德华·德博诺 (Edwardde Bo no ) 博士 于1 67年 ，在心理学、生理学和哲学的基础上 ，开拓的一套思维工具体系。“水平思考”方法和概念 曾被1 84年洛杉矶奥运会的组织者应用 ，并取得了第一个盈利的奥运会 ，从此在全球范围内的企业 中被广泛应用。 爱德华·德博诺博士将思维方式分为两种类型 ：一种 “垂直思考” ，以逻辑与数学为代表的传统思维 模式 ；另一种 “水平思考”。 水平思考打破我们常规的思考习惯 ，它不过多地考虑事物的确定性 ，而 考虑多种选择的可能性 ； 关心的不 完善旧观点 ，而 如何提出新观点 ；不 一味地追求正确性 ，而 追求丰富性。因此 ， 用水平思考方式提出的解决方案常常会独辟蹊径——关注价值重整、模式创新、理念突破、重新定 位等等。所以水平思考 一种“通过非传统的方式 ，或者关注逻辑思维所忽略的因素 ，从而寻求疑 难问题的解决方案”。这 一种要求大脑有比较强大的思考肌肉 ，不 偶尔为之的脑筋急转弯或者走 走偏门。 突破性的创意并不一定只 因为运气或偶然。创新也并不总 一种天赋 ，而 一种可以学习的技巧 。如 ，水平思考法就提供了一套有意识的、系统的创新思维方法。它赋予人们创造力和革新力的 同时 ，有助于提高生产力和效益。 水平思考的四步思考流程 水平思考 一套思考流程 ，要求我们按照步骤进行思考 ，把注意力锁定在一定的方向上 ，专注而严 肃地创造。其步骤主要包括以下四步。 第一步 ：选择和定义问题焦点 如果方向走错了 ，再努力也 徒劳。因此 ，解决问题的一开始 ， 要找准思考的位置和方向。水平 思考的“焦点” ，就 让我们首先找准问题的要害。 在一个制造型企业中 ，主管们对“铸件的废品率”比较关心。一开始 ，大家把“如何降低铸件废品率 ？” 作为焦点。通过重新定义问题 ，思考降低铸件废品率 “为什么目的 ？”。通过思考 ，主管们认为目的 为了降低成