500强企业销售内部培训资料 田朋编.pptVIP

培训内容 一.制胜团队的特质 二.团队成员的思维偏好 三.团队沟通 四.团队管理的方法 五.激励管理 六.成功地主持业务会议 一.制胜团队的特质 团队与群体 制胜团队的特质 团队精神 前言 建立一个有效的团队，是许多公司追寻的目标。策略大师Michael Porter在其“竞争优势”书中曾提到：团队是企业创造价值的唯一途径。 团队虽然并不是解决所有问题的万灵丹，但却是一种非常有效的工具。善用团队，可以发挥公司全体员工或组织成员最大的潜力。 团队和团队精神 团队的力量 没有人及得上所有人加起来那么聪明。 无论我们打算发展一项全球业务，或是发觉人脑的奥秘，都不能指望单靠一个人完成，不论此人多么才气纵横，或是精力无限充沛。 团队建设日趋重要的原因 (1)现代社会是团队力量竞争的社会 (2)团队力量大于单个人力量之总和 (3)借助团队可增大个人的无形资产 (4)加入团队使竞争发生了质的升华 单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了 有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。 团队的业绩曲线 团队的发展阶段 团队的发展阶段 制胜团队的十大要素 (1)目标明确 (2)完整的执行计划 (3)要求成员提出意见与挑战（每个成员参与） (4)拥有可供运用的资源 (5)适时得到上级领导者的