中国南方航空股份有限公司维修工程管理手册-第八章－可靠性管理.docVIP

第八章 可靠性管理 目录 8.1 概述 4 8.2 组织机构 4 8.3 可靠性方案 6 8.4 可靠性控制体系 7  本页有意空白 概述 南航建立以维修副总经理为首的可靠性管理系统，对其运输机队包括B737-300/500/700/800、B747-400F、B757-200、B777-200、A300、A319/320/321、A330、EMB145、MD82、MD90、ATR72、S76机型飞机实施可靠性管理，各维修单位均为可靠性管理系统的成员。 南航依据中国民用航空适航规章CCAR-121部，咨询通告AC-121-54等规章制定《维修可靠性控制方案》，并报适航当局批准。该方案规定了可靠性管理系统的组织机构、管理原则和控制程序，是南航实施可靠性管理的依据。 南航实施可靠性管理的目标是： 保持或恢复机队的固有可靠性水平； 评估维修方案及维修活动的有效性； 降低维修成本。 组织机构 南航可靠性管理系统建立了包括维修可靠性管理委员会（MRCC）、各机型/发动机专业委员会（ARCC/ERCC）、可靠性管理中心和各维修单位可靠性部门四个层次的组织机构，如下图所示： 维修可靠性管理委员会（MRCC） MRCC由公司维修副总经理，机务工程部总经理、副总经理、可靠性管理经理，沈阳维修基地和新疆分公司维修基地的总经理和质量副总经理，GAMECO总经理和副总经理等成员组成。公司维修副总经理担任MRCC主席，机务工程部总经理、沈阳维修基地和新疆分公司维修基地总经理担任MRCC副主席。 MRCC的职责包括：对各项可靠性管理工作进行审核和批准；组建各专业委员会，批准各专业委员会成员的更改；定期听取各专业委员会报告，监督审查各维修单位的可靠性管理工作，确保南航《维修可靠性控制方案》的有效性；审批各机型《维修方案》的修订；就南航可靠性管理系统的工作与适航当局联系。 MRCC主席的主要职责是：主持召开MRCC会议；签署批准《维修方案》及其修订；签署批准《维修可靠性控制方案》及其修订；签署批准MRCC会议纪要和决议项目；对ARCC主任进行授权。 MRCC副主席的主要职责是：在MRCC主席缺席时，主持召开MRCC会议；签署批准《维修方案》及其修订；签署批准MRCC会议纪要和决议项目。 MRCC每年至少召开一次例行会议。根据工作需要，MRCC主席或者副主席可以组织召开MRCC特别会议。MRCC会议必须形成书面的会议纪要。 可靠性专业委员会（ARCC/ERCC） ARCC由机务工程部总经理或副总经理，相关业务部门的经理，相关机型执管单位的质量和技术主管领导等成员组成。机务工程部总经理或副总经理，或者MRCC批准的飞机执管单位负责人担任ARCC/ERCC主任，可靠性管理经理或者MRCC批准的其他人员担任ARCC/ERCC副主任。 ARCC/ERCC的主要职责包括：组织开展各项可靠性管理工作；根据MRCC主任的授权批准《维修方案》的修订；根据MRCC的指令，完成其他工程技术、可靠性管理和维修成本等方面的评估和调查；定期向MRCC提交工作报告。 ARCC/ERCC主任的主要职责是：主持召开ARCC/ERCC会议；根据授权签署批准《维修方案》修订；签署批准ARCC/ERCC会议纪要和决议项目。 ARCC/ERCC副主任的主要职责是：在ARCC/ERCC主任缺席时，主持召开ARCC/ERCC会议；根据授权签署批准《维修方案》修订；签署批准ARCC/ERCC会议纪要和决议项目。 ARCC/ERCC每季度至少召开一次例行会议。根据工作需要，ARCC/ERCC主任或者副主任可以组织召开ARCC/ERCC特别会议。ARCC/ERCC会议必须形成书面的会议纪要。 可靠性管理中心 可靠性管理中心隶属于机务工程部质量管理部，下设MRCC办公室、可靠性工程组、信息站和附件管理办公室。 MRCC办公室的职责 处理MRCC的日常事务；组织MRCC会议，并形成会议纪要，跟踪MRCC决议项目的执行情况；管理南航《维修可靠性控制方案》；协调各ARCC/ERCC的工作；组织和实施南航可靠性管理系统的内部培训；负责就可靠性工作与适航当局联系；负责与外界的可靠性交流工作。 可靠性工程组的职责 可靠性工程组是波音B737系列飞机、波音B747/B757/B777飞机、A320系列/A330/EMB145飞机ARCC的办事机构，负责各ARCC的日常工作；开展可靠性调查和分析工作；负责相关机型《维修方案》的编制和修订；组织召开ARCC会议并形成会议纪要；跟踪ARCC会议决议项目的执行情况。 可靠性信息站的职责 建立南航维修信息收集系统；收集汇总各类可靠性数据；出版南航各机型的可靠性月报；负责各类适航报表的编制和上报。 附件管理办公室