毕博-上汽销售it规划项目it规划方案(汇报版) 2004年2月2日.pptVIP

上汽销售IT规划项目－项目终期汇报－ 2004年2月2日 毕博 - 上汽销售联合项目组经过近三个月的工作，完成了上汽销售未来五年的IT规划 项目组完成了以下工作和交付成果 终期报告中包含了以下内容 毕博初步建议分四场与上汽销售总部和三个板块的相关人员就IT规划的详细内容进行交流和培训 今天汇报的内容主要包括三个部分 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 汇报内容 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 总公司和下属的IT部门/人员也有明确的职责划分 与现有的IT组织状况比较，上汽销售IT组织架构过渡方案的实施一方面还需要增加11名人员，另外需要对现有人员进行合理安排和调整 在调整期间，分供方和仓库等单位负责IT工作的人员需要增加向安吉天地IT部的业务汇报关系，由安吉天地IT部间接管理 汇报内容 上汽销售IT未来管控模式介绍 上汽销售IT规划实施项目和投资介绍 上汽销售IT规划实施的其他考虑 同时，上汽销售还需要建立起支撑IT应用架构的IT运行架构 基于对上汽销售的信息技术现状及目标的分析，我们建议如下29个信息技术项目 项目投资收益分析 IT规划通常采用的是管理决策上的比较分析 在编制项目计划，主要从以下三个方面进行考虑 根据战略需求的迫切性和业务的成熟度，得出各