凤儒的管理学课件,很经典.pptVIP

1. 标准：能正确运用所学的有关的管理原 理，特别是企业文化的理论，对康洁利 公司大 起大落的原因进行分析，并提出有价值的意见。 2. 评估： （1）每个人的发言提纲可作为一次作业， 评定成绩； （2）根据班级讨论中的表现评定成绩。 训练项目2.3.1 案例分析：康洁利公司的“洋”经理 训练项目2.2.1：模拟管理：模拟公司的管理思想与组织文化设计 1. 培养初步运用管理理论解决问题的能力； 2. 培养分析与建设组织文化的能力。 根据所学知识以及对实际企业所获得的信 息资料，研讨并设计本公司的管理理念与组织 文化。 1. 结合本公司的实际，论证应以何种理 论作为管理的理论依据； 2. 本公司应树立哪些先进的管理理念； 3. 对本公司的文化建设提出设想与举措， 并制定建设方案。 4. 在班级组织一次交流与研讨。 训练项目2.2.1：模拟管理：模拟公司的管理思想与组织文化设计 1. 标准：能正确地引用现代管理理论加以 指导，并结合中国国情。要制定科学可行的公 司文化建设方案。 2. 评估： （1）每个人写出一份论证应以何种理论作 为管理的理论依据的简要材料； （2）每个公司提交“公司管理理念”与文化 建设方案； （3）对各公司所交材料与交流中的表现进 行评估打分。 训练项目2.2.1：模拟管理：模拟公司的管理思想与组织文化设计 管理理论的集中化趋势 卢桑斯的权变管理学说。他提出一个观念性 的结构，并用矩阵图来加以表示（见图2.4）。 图2.4 管理与环境函数关系矩阵图 现代管理思想的新发展 非理性主义倾向与企业文化 非理性主义倾向产生的背景。20世纪70年代末、 80年代初，由于经营风险增大，竞争激烈，管理日趋 复杂，管理学者们寻求新的管理思想与方式。 非理性主义倾向的代表人物与代表作。非理性主 义管理最主要的代表人物与代表作是美国的两位管理 学家托马斯.J.彼得斯（Thomas Peters）和小罗伯特.H. 沃特曼与他们合著的《寻求优势——美国最成功公司 的管理经验》。 现代管理思想的新发展 非理性主义倾向的主要观点。 （1）批判传统管理中的纯理性主义，认为过分 注重结构、组织和量化方法的管理模式已经过时； 主张应以人为核心，注意人的感情，强调灵活多变 与创新，要“返回到基点”； （2）倡导对管理实务的研究； （3）重视对企业成功经验的总结，在总结中提 出以“软管理”为中心的管理模式； （4）高度重视企业文化。 　　你是否赞同管理的非理性主义观点？并说明你的理由。 思考与质疑 现代管理思想的新发展 战略管理思想 战略管理理论产生的背景。20世纪70年代前后，世 界进入到科技、信息、经济全面飞速发展时期，同时竞 争加剧，风险日增。 战略管理理论的产生与发展。 安索夫（Ansoff）的 《公司战略》（1965）一书的问世，开创了战略规划的 先河。劳伦斯与罗斯奇合著的《组织与环境》 （1969），系统论述了企业组织与外部环境关系；卡斯 特（F·E·Kast）与罗森茨韦克（J·E·Resenzweig）的《组 织与管理——系统权变的观点》（1979），主张在企业 管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，组织应在 稳定性、持续性、适应性、革新性之间保持动态的平 衡。 现代管理思想的新发展 波特与《竞争战略》。迈克尔·波特 （M·E·Porter）是美国哈佛大学商学院的教授， 兼任许多大公司的咨询顾问。1980年，他的著 作《竞争战略》，把战略管理的理论推向了顶 峰，该书被美国《幸福》杂志标列的全美500家 最大企业的经理、咨询顾问及证券分析家们奉 为必读的“圣经”。 现代管理思想的新发展 企业再造理论 企业再造理论产生的背景。美国企业为挑战来自 日本、欧洲的威胁而展开探索。1993年，企业再造理 论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默 （M·Hammer）博