mmog工作开展建议.pdfVIP

MMOG/LE体系工作开展建议 xizhe@ 1 MMOG/LE工作开展流程 MMOG/LE 获得高层 建立工作组 通报自评结果 条款学习 讣可支持 学习条款并自评 制定工作计划 P 1 2 3 4 9 8 7 6 5 A C D 客户审核通过 达成A级目标 修订目标 MMOG/LE复评 计划执行 迎接客户评审 持续改善 改善成果展示 改善实施 xizhe@ 2 01 MMOG/LE条款学习 xizhe@ 3 1 MMOG/LE条款学习 参加主机厂组织的培训 A 福特供应商MMOG/LE条款培训 一汽-大众供应商MMOG/LE条款培训 参加社会公开课程 建议对授诼师资选择基本标准： B 有汽车制造行业供应链管理工作背景 有MMOG/LE体系建立的咨询或实操经验 了解各个主机厂对MMOG/LE评审的流程及特殊要求 企业引入内部培训 C 标准版 MMOG/LE条款解读 2-3天/次 定制版 MMOG/LE不符合项达成方法 2-3天/次 带教版 MMOG/LE分章精讲+文件辅导 2天/ 期*6期 xizhe@ 4 02 获得高层讣可与支持 xizhe@ 5 2 获得高层讣可与支持 在MMOG/LE-V4版介绍和说明中提到： MMOG/LE评估过程要求最高管理者的涉入和支持。历史数据表明，当行 政管理者主动参与丐持续改进已经成为企业文化中的一部分时，可以达到 使用MMOG/LE的最佳效果。 xizhe@ 6 2 获得高层讣可与支持 MMOG/LE标准体系涉及企业内部多个部门，需要跨部门联动才能保证体系 的运行。没有高层的重视与支持，是很难实现的。 建议向高层传达以下信息： MMOG/LE是客户要求：现已是福特、一汽-大众、克莱斯勒、通用、沃尔沃、 捷豹路虎及雷诺等主机厂审核供应链的统一标准。 MMOG/LE对企业有益：MMOG/LE体系的建立可提升企业核心竞争力，提 升客户满意度，提升企业供应链管理水平，优化工作流