组织机构及会议构成.pptVIP

Team 8 董事长 总经理 副总经理 市场部 技术中心 销售中心 总经办 说明：颜色代表分管。 决策、监控系统 管理执行系统 技术支持系统 价值创造系统 销售部 后勤部 工程部 生产部 质检部 财务中心  编制： 审核： 审批： 亚东中弘管理组织结构 副总经理 运营会议 频次 每周, 周五从 17:30 to 18:30 h 二楼会议室 主持人 参加人 议题 跟踪上一周的销售，生产情况 固化下一周的生产任务和接下来两到三周的生产预报 技术质量 物流 确保生产均衡和稳定 确保销售业绩实现 满足预算需求 持续改进会议 频次 每两周，第一周和第三周周六从 10:00 to 14:00h 三楼会议室 主持人 参加人 议题 各部门成本降低项目跟踪 新项目立项 财务结算 完成项目汇总 认可和表彰 目标 降低成本 团队协作 提高效率 生产例会 频次 每天, 从 10:30 to 11:00 h, 在制造部会议室 主持人 参加人 议题 回顾前一天的生产情况 强调前一天的重要事情 各职能部门对生产的要求 生产要求各职能部门的支持 当天的生产任务 目标 确保质量，成本和交付 生产运营会 2012年9月 工程现场会 频次 每周随机 主持人 参加人 议题