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营配一体化项目管理 ----杨晓莉 2011年4月16日 项目概况 管理及执行问题 自我提升 项目概况 内容 内容 内容 内容 内容 内容 ×× 内容 项目概况 管理及执行问题 自我提升 管理及执行问题 工作 交接 信息 反馈 制度不 完善 岗位管理制度 请休假、调离岗制度 工作汇报制度 管理及执行问题 工作 交接 信息 反馈 制度不 完善 新颁发制度。。。 工作邮件无阅读反馈 请休假、调离岗流程混乱 工作指引起不了指引作用 日报提交不及时 管理及执行问题 工作 交接 信息 反馈 制度不 完善 工作交接不及时 助理和经理的交接停滞不前 标题 1 1 1 1 自我提升--培训指引 我能在任何情况下运用 我能在特定场合使用 我能理解 A.意识水平 培训和资料学习为主要手段，几小时即足够 有限的前期时间投入，大部分是即时的材料 B.基本水平 项目上检验学习知识，coach的指导 学习项目文档和技术资料 需花些时间作前期准备 C.掌控水平 完整的培训项目：指导、实习 长时间内反复练习，实践中检验 大量的前期准备（2—6个月） 谢 谢！ * * * * * * * * * * * *