绩效面谈与绩效辅导.pptVIP

绩效面谈与绩效辅导 所谓绩效辅导，指在绩效管理过程中，对员工进行的一种有计划、有目标、有步骤的培训和帮辅。 绩效辅导在于发现并分析制约员工绩效提升的障碍因素，进行对症下药的辅导，使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值等方面得到系统性的改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的绩效，推动组织和个人不断进步，最终实现组织、经理人和员工的共赢发展。 绩效辅导的常见障碍因素 没有时间辅导员工； 日常业务繁忙，没有时间和员工接触 不晓得教些什么？如何教？ 没有辅导员工的意识； 与其辅导不如自己做，既正确又快速，无法放心委任； 无法正确地把握员工的能力 不知道员工在工作方面需具备哪些知识、技能、态度； 不知道，也不想知道员工个人的烦恼； 知道有功必赏，有过必罚的道理，却没有信心实施； 害怕员工成长，超过自己…… 跨越绩效辅导障碍的对策 必须设定绩效辅导的时间（开会、随时指导）； 每天即使只有1~2分钟的时间，也不要让机会溜走； 掌握员工工作与能力间的差距，向员工探询； 经理人培育好人才，也能对自己的业绩产生催化作用； 请仔细想想，这项工作你还要扛多久？定出委任方案： 要员工自己报告，擅长什么？能做什么？ 不需彻底了解每件事，只掌握员工工作成功的重点即可； 掌握概要，但不要过于深入，不了解则无法应对； 错误时不可视而不见，不必客气，指出错误并警告； 让员工成长，出