工厂细节控制程序.ppt

第四节 相互竞争可让员工自觉地发挥潜能 怎样管住更多的人，让下属相互竞争，管理者就能占得主动，管理者不制造竞争的氛围，就容易面对联合的对抗，管理者必须让下属有适度不安，逼他做出从未有过的成绩，让他拿到从未有过的待遇，天天设擂台，业绩能不升吗？ 二 竞争的技巧 破除“老大”观念“，引入市场机制；有规则，用规则，才能有竞争，否则只能争吵；也下属不为”业绩“也为”面子“而战； 第五节 心灵有了归属，员工才能自觉地全身心地投入 如何让下属把“心”交出来； 管理从“心服”开始，回答你的下属：他的“未来会怎么样”，宗教给了人们一个未来，人们给了宗教自已的现在， 二 管理从保障开始 物质性的保障是基础； 私有企业管理的核心问题：员工没有归属感； 三 如何建立企业保障系统是企业管理的最课题 思路：把个人的事业变成大家事业； 原则：先改造人，再改造身份； 结束语 真正的管理在于感悟； 谢谢大家！！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 第四节 生产动作整体控制链 计划部是生产运作的总导演； 控制链的实质在于形成全员应急机制； 全员交期保障系统的建立是生产运作控制的核心； 第三章 全员品质保障系统的建立 让人人都成为管理者，这是管理的方向；只有全员控制，才能降低控制成本，堵住领导控制的漏洞，真正做到细节控制； 第一节 突破观念障碍 树立品质保障的全员意识； 建立品质保障的系统思维； 树立管理出效益的理念； 懂得品管工作标准化的重要性； 第二节 建立“全员品质保障系统”的基础工作 建机构，定标准； 建流程，定规则；用文件把动作规定下来，充分讨论，必须考虑到规则不被执行时怎么办？企业内部个人的生存法则和企业在市场的生存法则必须统一，培养行为习惯，节省管理成本制定规则主要目的，执行时没有任何理由可讲，无条件地服从才能培养出职业精神； 三 抓培训，促执行 企业的工作标准应该是企业内训的主要内容； 好企业是所学校； 抓住主要人物是提升执行力的关键； 第三节 问责制是“全员品质保障系统”的核心 相互问责才能让细节受到控制； 不追究他人责任，自已就要承担责任； 问责制的实质是让人人都成为管理者，让管理无处不在； 全员管理，让错误无处可逃； 问责制使企业由行政式管理走向以解决生产问题为核心的全员控制； “有奖有罚，奖大于罚”是问责制的原则； 问责制让管人的领导少了，让管事的员工多了； 第四节让广大员工成为品质持续改善的主力军 树立管理的平民化意识； 成立品质问题攻关小组，成者奖，败者罚； 适时的表彰和奖励； 让全员及时地分享阶段性成果； 第五节 “制度改变”与“人心改变”必须同步进行，二者互动 企业新模式的建立必须从改造人开始； 制度自身改变不了人； 人是文化的产物； 中国传统的管理学说解决不了中小工厂的管理难题；（管人的艺术不可无限夸大，工业化生产需要精确地做事，人必须首先服从于事，要想管好人，先要管好事） 中国传统文化的精华—道家思想（没有老大） 导入现代化管理时企业文化不相适应怎么办？（制度与人冲突和融合其实就是东西方文化的冲突和融合，企业变革的“双螺旋”模式，吸取传统文化中有用精华，去掉传统文化在企业文化中不足，） 第四章 全员成本控制系统的建立 目前很多工厂正以极少的管理成本“制造”着极大的生产成本，让企业越做越赔； 第一节 以物料成本的控制为切入点 物料成本的失控 泄私愤，人为造成材料浪费； 谋私利，高价采购，抬高企业材料成本； 乱堆乱放，管理失控，造成浪费； 老板不了解成本的实际状况，不去控制，自然失控； 缺乏对呆滞物料的专项管控； 对企业材料成本的变动情况缺乏定量比较分析； 成本失控，必死无疑； 二 数据化的管控 建立核算中心，让数据受到严格控制；（核算中心在财务部主导下成立了，核算中心其实就是一个统计中心，它将车间统计，计划部统计，仓库统计，统管起来，形成一个数据传递汇总的网络，） 仓库的库存数据是控制的要点； 标识化是数据化的基础； 操作工填写数据必然失真，数据采集应由专人负责； 将数据与责任挂钩； 设定各种物料管控的标准数据； 在物料流动过程中，做到数据化的定量控制； 订单完工后，必须做好物料耗用的结算工作； 定额配给，有奖有罚； 三 物料加工过程中的核心控制点 严格控制开料环节的成材率； 严格控制物料的交接； 严格控制报废； 培养全员控制思想； 控制物料成本必须从源头抓起---严格订单评审； 控制物