自动自发的敏捷团队.pdfVIP

@伍斌_Ben 敏捷之旅2012北京 2012.12.01 1 Copyright © 2012 OutSofting. All Rights Reserved. @伍斌_Ben  现任OutSofting软件咨询公司极限编程软件开发顾问。  19年IT从业经验，其中包括3年通讯设备和电信运营行业大型软件系 统敏捷项目管理、开发管理和Scrummaster经验，6年通讯设备和电 信运营行业Java/JavaEE软件系统开发经验，3年通讯设备行业大型 软件系统测试经验。  深刻理解软件系统的开发、测试和管理所面临的问题的根源所在，洞 察敏捷软件开发的本质，心怀“结束软件开发苦难”的使命。  专注于敏捷软件开发领域，包括：验收测试驱动开发(ATDD)、测试 驱动开发(TDD)、设计模式、极限编程、遗留代码解耦等方面。  2009年获美国PMP项目管理师认证；Toastmasters 国际演讲会资深 会员，6年演讲俱乐部演讲经验，Toastmasters 中国区2010-2011 中 国区秘书长；企业内部认证讲师，善于用清晰和生动的方式与听众分 享软件开发、测试和管理心得。  2011年获北京邮电大学软件工程硕士，1993年获北京工业大学计算 机应用专业学士。 2 Copyright © 2012 OutSofting. All Rights Reserved. 议程  中国敏捷开发团队的苦难  结束敏捷开发苦难的方法  自动自发地投入敏捷开发 3 Copyright © 2012 OutSofting. All Rights Reserved. 中国敏捷开发团队的苦难  我的使命：结束软件开发的苦难。  苦难的表现 • 红尘世人的苦难表现 • 苦难的轮回 • 敏捷开发中各干系人的苦难表现 • 软件开发中的恶性循环  苦难的根源：无明 • 先把事情做对，还是先把事情做好？ • 南辕北辙的故事（把事做对：去南方；把事做好：马好、钱多、车夫 好） • 源自西方的敏捷软件开发将“个人和互动胜过过程和工具”作为第一要 点，但中国团队似乎更加重视SCRUM之类的敏捷管理过程，更加热 衷JIRA之类的敏捷管理工具，而恰恰忘记了上述第一要点的前两个要 素，忘记了到底谁胜过谁。我们不缺过程和工具，中国的敏捷实践者 更需要掌握方法，使得中国工程师能够自动自发地投入敏捷开发。 4 Copyright © 2012 OutSofting. All Rights Reserved. 红尘世人的苦难表现  终日奔波只为饥/方才一饱便思衣/衣食两般皆具足/又想娇 容美貌妻/娶得美妻生下子/恨无田地少根基/买到田园多广 阔/ 出入无船少马骑/槽头扣了骡和马/叹无官职被人欺/县丞 主薄还嫌小/又要朝中挂紫衣/作了皇帝求仙术/更想登天跨 鹤飞/若要世人心里足/除是南柯一梦兮——南怀瑾讲 《解 人颐》 5 Copyright © 2012 OutSofting. All Rights Reserved. 五趣轮回图 6 Copyright © 2012 OutSofting. All Rights