项目管理计划及其组成部分 ver201307.pdfVIP

本资料旨在分享交流，其主要内容来自于互联网，来自于 PMP 培训老师及考生的辛勤劳动 ，编者仅完成整理、编辑、制作工作。 参考资料。 标 题 ：《PMBOK 知识体系及重难点分享交流》 内 容：附件 1 项目管理计划及其组成部分 版 本：Ver201307 编 者：神州巨龙 黄鹏羽 神州巨龙 黄鹏羽 PMP 培训 — 《PMBOK 知识体系及重难点分享交流》— 附件 1 项目管理计划及其组成部分 — ver201307 项目管理计划子计划及组成部分 （12 个子计划 3 个基准） 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 范围管理计划 需求管理计划 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 人力资源计划 沟通管理计划 风险管理计划 采购管理计划 进度管理计划 范围基准 过程改进计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 项目管理计划包括：  项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程  项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项 目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出  如何执行工作以实现项目目标  一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控  一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理  如何维护绩效测量基准的严肃性  干系人的沟通需求和适用的沟通技术  为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。 项目管理计划更新：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制 进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。 1、范围基准 所属过程 含义 内容 创建 WBS 是项目管理计划的组成部分 项目范围说明书：包括产品范围描述和项目可交付成果，并定义用户对产品的验收标准 工作分解结构：定义每一项可交付成果，并把可交付成果分解为工作包 工作分解结构词典：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明 2、进度基准 新浪微博：@羽少宸 项目管理与公司规范化、科学化管理的大环境 ，需要一点一滴从我做起。分享 ，让知识产生价值。 第- 2 -页 共 8 页 神州巨龙 黄鹏羽 PMP 培训 — 《PMBOK 知识体系及重难点分享交流》— 附件 1 项目管理计划及其组成部分 — ver201307 所属过程 含义 内容 制定进度计划 是从进度网络图分析中得到的一种特殊版本的项目进度计划。该进度计划在项目管理团队认 标明基准开始日期和基准完成日期 可与批准之后，称为进度基准，项目管理计划的一个组成部分 3、成本绩效基准 所属过程 含义