薪酬管理：工作分析和工作评价.pptVIP

第5章 工作分析和工作评价性;【本章结构图】杜造请如经阂毕绘;【本章学习目标】本章中您将学到;5.1 工作分析和工作评价概;5.1.1 工作分析的概念及;（3）职责——某人在某方面担负;（6）职业——尽管所处时间不同;由此出发，薪酬管理所需分析的 ;2. 工作分析的定义 ;工作与组织相互作用，同样，工作;（1）从人事管理到人力资源管理;工作分析与人力资源管理其他活动;5.1.2 工作评价的概念及;工作评价的主要目的是衡量企业内;除了作为薪酬设计的基础外，工作;内部公平与外部公平是薪酬设计必;（1）职务薪酬结构 ;（2）技能薪酬结构 ;能力薪酬结构的设计流程与技能薪;职务薪酬结构的设计流程主要为：;5.2 工作分析及其应用 ;客观性（准确性），即对工作进行;1. 确定工作分析目的 ;工作分析小组的成员可能包括：专;（1）确定工作信息收集的范围与;（3）选择收集信息??方法。工作;5.编制工作描述和工作说明书 ;经济原则：组织工作划分越细，需;5.2.2 工作分析信息的收集;（3）转换，指工作的输入转化为;（1）访谈法 ;为充分发挥访谈法的优点，尽量减;在问卷设计合理、编制科学的前提;（3）观察法 ;观察前要做好充分准备，观察者最;（5）工作日志法 ;资料来源：萧鸣政，《人力资源管;收集、概括、分析“关键事件”需;某企业人力资源管理部门内某些职;（续表）跌躁匣飘铲居过曾叶各绘;1. 工作描述 ;某企业招聘专员的工作描述 送孩;2. 工作说明书 ;知识指为了成功完成某项工作而必;简单的职务说明书格式 撮缨亥让;5.3 工作评价及其应用 ;工作评价总体上可以划分为定性分;（1）排序法（又称排列法、序列;排序法简单、易行，但缺乏精确性;分类法也是一种简便易行的工作评;① 评价流程。评分法预先选择并;例如，对于生产型职务的工作评价;确定薪酬要素的等级和分数分配相;③ 优点和缺点。评分法客观性较;③ 优点和缺点。与其他定量方法;关于具体职务的评定点数与职务等;具体职务的分数与等级的对应关系;1. 海氏工作评价系统的薪酬要;（1）“技能水平”是指若要使职;（3）“职务责任”是指任职者的;海氏工作评价系统中技能水平的评;海氏工作评价系统中解决问题能力;海氏工作评价系统中职务责任的评;3. 海氏工作评价系统的实际运;生产车间主任在专业知识方面需“;生产车间主任为最基层管理者，管;海氏认为职务具有一定的“形状”;根据“职务形态构成”，赋予三种;4. 海氏工作评价系统的优点和;【本章思考题】1.为什么说内部;5.工作分析在企业管理中，特别