项目管理考试资料(2013年度选择题部分).pdfVIP

项目管理考试资料（选择题部分） 1. 某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体 的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项 目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？ A．强矩阵 B．弱矩阵 C．项目型 D．职能型 解析：1. 题目要求项目经理要有最高权力，所以应该是项目型，推荐选C 2. 下面都是成本估算的工具，但不包括： A. 类比估算 B. 参数模型 C. 计算软件 D. 方案识别 解析：2. 这个是考查最基本的工具的使用，请参考PMBOK7.1.2的内容，推荐选D 3. 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是： A. 协调员和联络员 B. 有相当权力的项目经理 C. 支持性人员 D. 职能经理 解析：3. 在弱矩阵中，项目经理的角色主要是协调员和联络员，在职能组织中，主要是联络员，推荐选A 4. 一个建设项目，CPI是 1.30，SPI是 0.85，可能的原因是什么？ A. 一个关键资源长期病假，事先并未预料到 B. 施工的原材料涨价 10% C. 当时没有考虑到通货膨胀率 D. 混凝土凝固有 4 天的等待时间，此时什么工作也不能做 解析：4. CPI=1.3》1，说明成本节省， SPI=0.85《1， 说明进度落后。 选项B施工的原材料涨价，选项 C通货膨胀， 所以成本不可能节省。 A关键资源长期病假，事先未预料到，因为是关键 5。 作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、进度制定和成本预算。这些职责是哪一过程 的一部分？ A. 收尾 B. 概念 C. 规划 D. 执行 解析：5. 这个是第一层次的内容，范围定义， 活动定义，进度计划和成本预算都是规划过程组的事情。 推 荐选C 6. 关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？ 1      A. 范围核实是关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的验收 B. 范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性 C. 二者类似 D. 范围核实和质量控制通常顺序完成，相互补充 解析：参考PMBOK5.4前言的原话， 推荐选B 7. 作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于： A、 产生执行项目工作的不同方法  B、 把项目目标转换为有形的交付成果和需求  C、 确定实现项目/产品质量的总成本  D、 提供项目满足相关标准的信心 解析：QFD是PMBOK5.1.2.3中引导式研讨会中提到的内容，所以这题实际上考察的就是，引导式研讨会的 工具的使用，一共在PMBOK 出现了两次分别是5.1和5.2，都是和需求和范围相关的，所以推荐选 B 8. 如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是 A、 PERT  B、 CPM C、 GERT D、 PDM 解析：这里实际上就是对这4个名词要理解，PERT 9. 确认项目满足了客户对项目产品所包括的所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？  A、 质量保证 B、 合同收尾 C、 行政收尾 D、 绩效执行 解析：首先，题目中讲的确认项目满足客户的要求这个是收尾做的事情。用排除法可以去掉 A 和 D 。A 的 质量保证是对过程的。 项目收尾包括合同收尾和行政收尾， 而合同收尾又包括产品收尾和行政收尾。 从 题目的问法上看，哪个过程，应该是合同收尾。其实这题目前先推荐大家选 B 10. 应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。 应急准备金的分析属于下列哪一个过程？  A、 成本估算 B、 成本预算 C、 整体变更控制 D、 范围控制 解析：储备分析在 PMBOK 主要出现了 4 次，5.4，7.1，7.2 和 11.6。成本估算和成本预算都用到了储备金 分析， 这个题目到底是选 A 还是选 B ，还是要回到PMBOK 中来。 7.1.2.6 的储备分析，只产生了应急储 备， 7.2.2.2 的储备分析产生了应急储备和管理储备。所以这个题目目前暂时推荐大家选A 11. 你是项目经理，所有的交付成果符合进度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必须：  A、 获得合同经理的正式认可