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电脑网络连接新经济速度 在企业外部海尔CRM（客户关系管理）和BBP平台的应用架起了全球用户资源网，供应链资源网沟通的桥梁，实现了与用户的零距离。目前，海尔的采购订单100%由网上下达，使采购周期由原来的平均10 天降低到3天，网上支付已达到总支付额的20%。在企业内部，电脑自动控制的各种先进物流设备不但降低了人工成本，提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，从而达到了质量零缺陷的目的。计算机管理系统搭建了海尔集团内部的信息高速公路，能将电子商务平台上获得的信息迅速转化为企业内部信息，以信息代替库存，达到零营运资本的目的。实现“三个零”即：零库存、零距离、零营运资本。 海尔物流战略总结 海尔的物流战略创新是海尔制胜的最强大武器，也是海尔核心竞争力的重要表现。就海尔物流来说，国际水准的产品质量是这一模式的基础，业务流程再造是主体，技术创新是先导，管理信息系统创新是神经，供应链管理创新是保证，观念创新是前提。海尔将这一系列的创新经过殚精竭虑的整合，科学地组合了创新的时间、方位和力度，从战略层次上优化了投入产出比。正因为海尔集团审时度势，因势利导解决了企业发展的“瓶颈”——物流环节，才使之成为海尔战略竞争优势的主要支撑力量！ * THE END THANK YOU 团队的力量 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 物流战略说 以海尔成功的物流管理战略为案例进行分析 Logistics strategy management 广州到马鞍山专线物流正汉物流【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国 物流战略的重要性 物流战略研究现状 以海尔为案例进行分析 Contents 目录 1 2 4 3 关于物流战略理念创新的反思 1、物流战略的重要性 物流战略会影响到企业总体的生存与发展 战略性的规划，战略性的投资，战略性的技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要原因 物流战略说提倡，企业不追求物流一时一事的效益，而应着眼于总体，着眼于长远 2、物流战略说研究现状 2.2供应链管理的战略管理策略 2.3其他物流战略的创新与发展 2.1管理型第三方物流企业的发展战略族 2.1管理型第三方物流企业的发展战略族 郝聚民博士围绕战略族的经营层面定位、核心竞争力定位、主导区域定位、主导行业定位、客户关系定位、资产拥有程度、网络拓展、服务水平、核心客户九个维度进行了详细的研究。他指出面对来自国际和国内的双重竞争压力，如果不从战略高度探讨自己的发展问题，极可能成为新一轮竞争的牺牲品。 我们在确立自己的发展战略时，不可以抛开对国情的分析而盲目照办国外的经验。发展战略的采用具有鲜明的阶段性，在确定使用何种发展战略时，必须对自己发展的阶段性有清醒的认识。始终坚持从战略的层面分析问题，对企业发展战略给予充分的重视。 2.2供应链管理的战略管理策略 林勇、马士华从供应链管理的角度，提出战略管理策略。详细的研究。企业往往要考虑制造、财务和市场营销中的战略问题，却很少考虑供应链的战略问题，认为它是趋向于操作性的。但是如果不考虑供应的战略问题，可能会导致成本和服务之间产生不平衡，开发供应链管理的机会将丧失，企业也将得不到竞争优势，不可能获得长远利益。所以必须从长远的观点、战略的观点来考虑供应链管理问题。 我们要制定供应链管理的目标和原则，建立战略性友好伙伴关系，评价和分析企业的外部环境因素，评价和分析企业的竞争优势和缺陷，确定供应链的状态，框架性的网络组织结构的分析和设计。 2.3其他物流战略的创新与发展 即时化物流战略主要表现在两个方面：即时采购和即时销售。建立与供应商稳固的供应关系，加强物流系统和信息系统的构建。 高度化物流战略主要包括三个方面：全球化物流战略、互联网物流战略、绿色物流战略。 协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。目前协同化的物流战略主要有三种形式：横向协同物流战略、纵向协同物流战略、通过第三方物流实现协同化。 物流战略联盟是在完善的信息平台上，同时利用纵向企业结盟和横向企业结盟，实现核心企业内部与供应链中的原料供应商、制造商、分销商、用户以及物流服务供应商等的集成，构建内部集成化的供应链，从而达到境地交易成本的目的。 3、关