技术部工作流程程序.ppt

技术部工作流程 一、投标工作流程 下达任务单 1、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。 熟悉招标文件 1、熟悉招标文件中关于材料的技术要求。 2、熟悉招标文件中关于幕墙性能的要求。 3、熟悉招标图纸的幕墙系统。 4、制定答疑文件。 1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术部参与投标工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）需要其他部门协调的工作。（2）启动会达成的幕墙系统优化的原则。（3）工程部从施工方面对于系统优化的建议。（4）其他部门的建议。（5）充分讨论答疑文件 项目启动会 系统优化 1、系统优化过程中项目负责人每天都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与图纸的节点相匹配。 评审的主要内容：1、投标系统合理性及经济性、材料合理性。2、核对工程量及工程范围澄清。3、确认材料相关技术参数是否符合设计原则、规范和招标文件。4、核对招标清单的与图纸的差异。 内部评审 修改并确定方案 根据内部评审意见修改方案并最终确定。 1、讨论材料含量计算方法（包括计算顺序、材料种类等）。2、讨论材料含量计算单位。3、讨论材料含量的损耗。4、讨论材料单价分析表格式。5、讨论材料清单。 材料含量标准讨论会 制定单价分析表和材料清单 1、根据讨论会结果制定单价分析表。 2、根据讨论会结果制定材料清单并提供给材料部询价。 1、根据图标图纸计算材料含量。 2、根据优化图纸计算材料含量。 材料含量计算 材料含量校核 1、对于经校核后没有异常的含量直接填入单价分析表。 2、对于经校核后存在异常的含量要重新校核，经校核无误后填入单价分析表。 确认材料含量 提交合约部 1、将材料部提供的材料单价依次填入单价分析表后提交合约部。 二 、施工图工作流程 下达任务单 1、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。 熟悉投标图纸 1、熟悉投标文件中关于材料的技术要求。 2、熟悉投标文件中关于幕墙性能的要求。 3、熟悉投标图纸的幕墙系统。 4、制定内部答疑文件。 1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术部参与绘制施工图的工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）启动会达成的幕墙系统优化的原则。（2）工程部从施工方面对于系统优化的建议。（3）其他部门的建议。（4）充分讨论答疑文件 项目启动会 系统优化 1、系统优化过程中项目负责人每天都要召开碰头会，并做会议纪要。 2、系统优化涉及平立面分格、型材截面的大小、材料的可替换性等。 3、设计说明中的材料说明应注意与图纸的节点相匹配。 评审的主要内容：1、施工图系统合理性及经济性、材料合理性。2、施工图的图例、立面图、平面图、大样图、节点图是否符合公司制定的标准画法。3、图纸的比例、图框大小、图纸阶段是否符合设计要求。4、核对设计说明中幕墙物理特性是否符合设计要求、材料说明是否与图纸一致。 内部评审 修改并确定方案 根据内部评审意见修改方案并最终确定。 1、技术交底的对象为工程部、材料部、合约部。2、图纸交底的内容包括：材料清单、设计理念。3、图纸中不能违反规范而施工中可以优化或替代的节点。 提交施工图并做技术交底 三、施工下料工作流程 下达任务单 1、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。 2、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。 熟悉施工图、施工计划 1、熟悉施工图，编制大概的材料清单。 2、熟悉施工计划，了解项目施工信息。 1、根据工程部的施工计划制定下单计划。 2、下单计划应包括（1）具体到单体、立面的计划（2）具体到转接件、龙骨、面板、胶、辅材的计划。 项目启动会 制定材料下单计划 1、项目启动会由项目负责人主持。 2、项目启动会参会人员包括：技术部参与下料的工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。 3、项目启动会会议纪要内容（1）讨论下单计划的合理性。（2）工程部、材料部、合约部等部门的建议。 1、根据施工图绘制测量图，主要校核轴线、洞口、标高的图纸。 2、绘制放线图，主要校核分格线相对于轴线、建筑外轮廓相对位置的图纸。 3、绘制后对施工人员进行技术交底，由项目经理安排人员校核。 编制下料单、绘制加工图 绘制测量、放线图 1、根据施工图理论尺寸出下料单、加工图。 2、下料单按照固定标准格式制定。 3、加工图根据技术部制定