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湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 联系方式 邓建军 手机微信：dj顺势而为勿忘初心 勿忘初心，顺势而为 -中国汽车后市场互联网+之路浅析 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 互联网时代下， 门店不能只解决点的问题， 而是需要一套完整的系统， 一套综合而全面的解决方案， 帮助门店系统升级和转型！ 我们需要换一种思维！ 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 智慧门店 全国门店全网联接 经营项目多元互动 集客引流手法多样 管理运营依托系统 组织架构全面完善 跨界整合轻松实现 …… → 只有孤零零的一个店 经营项目传统而单一 粗放型的管理模式 高成本的经营现况 留住客户越来越难 传统门店 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 智慧门店 必须具备的四大要素和功能 联接 管理运营 资源整合 集客引流 云平台 智能终端 微应用产品 车赢家 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 互联网的核心是各方资源、信息和数据的连接！门店要想转型，必需具备和外部资源联接的能力：1、与行业上、中、下游的联接，通过云服务平台共同编织专业的汽车服务平台级网络 ；2、与外部第三方（电商）平台的对接，使线上订单和流量能准确“砸中”自己；3、链接外部服务资源（微电商的设计、运营、仓储和物流等），通过微营销服务平台玩转微商城，与车主需求形成无缝对接；4、将线上商城搬进店面，与电商的“实体代购”和紧密合作；通过智能终端服务平台，链接车主需要的异业资源，跨界获利。 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 自媒体（微信）的出现让车主消费习惯发生巨大变化，如何通过微信平台升级集客引流的手段，是终端店迈向智慧型门店的重要里程碑： 1、通过微营销服务平台，与车主形成时时互动；2、通过微营销服务平台，运用微信（微商城）等手段，不断满足车主个性化、碎片化的冲动消费；3、通过微营销服务平台，让每家终端店都能够实现服务预约和上门服务，有效应对目前的“上门服务”模式；4、为了帮助门店吸引客户进店，第三方平台（车杰盟）会补贴车主的刚需项目（洗车、快保、车险等），通过在车主中的推广和促销，让车主得到实惠、便捷和优质的服务，帮助门店与捆绑客户；留得住并且口碑相传。 小型单店→微信服务→粘住客户 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 1、不同门店需要不同的管理系统，通过终端店连锁运营管理系统，根据不同门店在不断变化中的不同运营需求，为门店免费量身打造对应的系统解决方案； 2、门店可及时共享行业内顶尖的管理运营解决方案； 3、通过在线订货平台，及时掌握产品的市场指导价格，了解店面销售实况，并根据销售预测，推荐最小采购量和合理库存，以此降低库存和成本； 4、门店管理系统+微营销+智能终端服务平台的全网全通，形成了特有的终端店转型综合解决方案，在整体提升终端店信息化水平的同时，实现了终端店在管理、运营、营销、盘活流量和外部资源整合对接等方面质的飞跃。 成长中门店→完善的管理→系统的运营 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 终端店的转型之路，其本质是店面流量资源整合和价值重塑的过程： 1、通过智能终端服务平台，不断和外部资源进行流量交换，实现门店核心资产的变现，赚以前赚不到或者不好赚的钱！如车险、广告、二手车、自驾游、车务等； 2、通过微营销和智能终端服务平台，实现和当地异业资源的整合，最大限度地整合车主需要的资源，彻底甩开竞争对手； 3、通过微营销和智能终端服务平台，实现本店车主的全国联网消费； 4、通过智能终端设备，进行第三方信息（订单等）的店面验证和车主的扫码支付，轻松实现网络订单和其他资源的闭环对接。 成熟型门店→信息化管理→跨界型平台 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 有效联接 集客引流 管理运营 资源整合 第三方平台 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 湖南国合汽车服务（连锁）管理有限公司 什么是互联网？不是一种思维，不是救世主，也非神器，而是一种帮助门店提升运营能力的工具！ 如何去结合？线上到线下，是互联网+，而线下去线上，是+互联网；我们要做的是汽车服务+互联网，而不是互联网+汽车服务！