激发员工的干劲.pptVIP

惠州市和宏电线电缆有限公司 * 惠州市和宏电线电缆有限公司 如何激发员工的干劲 惠州市和宏电线电缆有限公司 如何激发员工的干劲 第一节： 认清员工的个体差异 第二节： 员工什么时候干劲最大 第三节： 激励让你拥有一支常胜队伍 第四节： 激发员工的积极性和创造性 第五节： 良性竞争有利于调动员工的干劲 第六节： 多点称赞，少点批评 第七节： 适时提拔员工 第八节： 体贴民情，关心员工 第九节： 奖赏的艺术 第十节： 成功主管的金玉良言 惠州市和宏电线电缆有限公司 组织阶层图 经营者 管 理 者 监 督 者 作 业 者 高层管理者 中层管理者 基层管理者 作 业 者 执 行 活 动 决 定 指 挥 监 督 实 施 人数最多 的群体 惠州市和宏电线电缆有限公司 第一节 认清员工的个体差异 大千世界，没有两片相同的树叶，也没有性格完全相同 的人。不同性格的人适宜做不同的工作，用人者必须把握手 下员工各自不同的性格特征，来全面衡量一个人的才干，因 人而异，量才而用。 1）正常型 2）自私型 3）深沉型 4）粗疏型 5）狂热型 6）学者型 7）肤浅型 8）狂虑型 9）幻想型 10）猜想型　　 11）虚伪型 12）不羁型 13）无用型 14）远大型 15）老实型 16）自大型 17）阴险型 18）势利型 19）流氓型 惠州市和宏电线电缆有限公司 自我实 现的需求 自尊的需求 归属和爱的需求 安全与安定的需求 生理的需求 人类的五大需求 想实现自己理想及可能性的需。希望有可以发挥自己热情的对象，将自己的能力发挥得淋漓尽致。 希望别人肯定自己是有用且又有价值的人，及想被别人尊重的需要。 希望团体接纳他为成员，及与其他伙伴之间保持密切关系的需求。 人对于存在生活环境以及生活条件之中的危险，想要避开，并有想获得生存或生活安定的需求。 有如空气、水、食物及休息的需要，人尚有维持生命的需求。 人类的五大需求 惠州市和宏电线电缆有限公司 第二节 员工什么时候干劲最大 俗话说得好：士为知己者死。身为主管，如果你了解了 员工的本性，也就知道如何有效激励他。那么，员工什么时 候干劲最大呢？ 1）意见被尊重的时候 员工需要价值感和尊重感。 现代管理学认为，企业的发展不光是来自经济的财富， 而且还来自人的力量。每个企业的管理任务则在于诱导和 强化这种力量。现代工作指导方法是，使全体员工站在企 业管理者的角度，充分发表自已的意见和看法，领导者则 审查这些意见和看法的可行性。这种群体中爆发出来的活 力，也就造成了企业的聚合力。 惠州市和宏电线电缆有限公司 2）受到主管称赞的时候 主管的赞扬可以满足员工的荣誉和成就感，使其在精 神上受到鼓励。 主管的赞扬不仅不需要冒多少风险。也不需要多少本 钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感。 主管的赞扬可以使员工认识到自已在群体中的位置和价值， 以及在主管心中的形象。 主管的赞扬不仅表现了对员工的肯定和赏识，还表明领 导很能够关注员工的事情，对他的一言一行都很关心。 惠州市和宏电线电缆有限公司 3）主管与员工同甘共苦的时候 与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡 难关，同舟共济往往是唯一选择。但困难的是危难之后， 苦尽甜来，仍能与员工共享安乐。（请列举你所知道的与员工同甘共苦而成功的例子） 逆境时，与员工同心协力 时来运转莫忘难兄难弟 一个公司或部门的发展状大依靠主管和员工共同努力 同舟共济。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固 的关系。身为主管。一定要做到与员工同甘共苦，要不 忘危，才能真正激发员工的干劲，使事业蒸蒸日上。 惠州市和宏电线电缆有限公司 4）被委以重任的时候 无论何时何地，人们都希望有自已的地位。有许多低层 的员工，他们从不考虑工作的整体，觉得想休息了就不去上 班。一但职位高升，反而会认为“工作第一”。许多基层员工 总是与上司呈敌对状态，一旦赋予他某种责任，他就会改变 态度，热心督促员工工作。 另外