全风险体系培训1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中国南方电网公司 安全生产风险管理体系宣贯教材 （2009版） 第三单元 安全生产风险管理体系建设的关键环节 * 第三单元：推广工作的关键环节 一、体系的定位： 安全生产风险管理体系是公司对安全生产提出的总体管理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安全生产“管什么、怎么管”，各单位的安全生产管理必须围绕体系的内容和规范要求开展工作。 体系的规范要求是南方电网公司对安全生产管理的最低要求，在实际工作，企业的要求可以高于管理体系要求，但必须注意考虑与体系建设的一致性、延续性，不应与体系要求相抵触。 * 第三单元：推广工作的关键环节 二、关于“三个体系和一个机制”的关系： 公司的工作思想中提出了“推进安全生产风险管理体系、应急管理体系和安全监察体系建设，健全安全责任分层分级的到位标准和传递机制”。这三者的关系是大家比较关心的问题，其实这是同一个问题在不同时期的关注点。“应急管理、生产管理、安全责任”包含于安全生产风险管理体系管理内容中，它们是体系中的一个模块（或要素），是从属于安全生产风险管理体系的子体系，是安全生产风险管理体系建设的重要组成部份，同时我们也充分考虑与国家要求的衔接，这三个子体系是目前公司安全工作的主要关注点，因此专门提出，加以强调。提出“推进安全监察体系建设”是针对体系建设工作这种新形势下，安全监察的角色及责任的定位问题. * 三、“体系化、规范化、指标化”的关系 “体系化、规范化、指标化”是对安全管理工作提出的管理要求。安全生产风险管理体系的建立就是落实安全生产工作“规范化、指标化、体系化”的具体举措。 系统化、规范化管理是体系的管理方法，指标化也在体系中作了明确要求，因此，按照体系规范要求开展安全生产各项工作，把工作流程、工作任务按照规范化的要求进行梳理、明确，其实就满足了“规范化、指标化、体系化”管理要求。 第三单元：推广工作的关键环节 * 四、体系建设过程中的几个关键点 1、抓住“八个关键环节” ---组织开展全员培训，特别是领导要带有进行学习 ---对部门、车间、班组的核心业务进行梳理、归类 ---根据核心业务梳理工作流程 ---对流程中的关键环节应用风险管理的方法辨识存在的风险，并提出对应的控制措施 ---把控制措施融入“两票”或者作业指导书中加以执行 ---定期重复上述2-5步的过程，把工作流程、管理标准、作业指导书规范化、固化、电子化 ---用已经规范化的流程、标准、指导书对员工进行培训，培育行为习惯 ---收集管理、作业过程的数据进行分析，为下一轮的改进提供数据 第三单元：推广工作的关键环节 * 四、体系建设过程中的几个关键点 2、做好“三个结合”的工作 一是认真做好以实际相结合的过程，完成“写我所做”，完成管理写实的工作，严防“两张皮” 二是与生产管理规范化建设相结合，形成管理“合力” 三是管理提升与管理实际相结合，逐步提升管理深度和水平，切忌“贪大求洋”，努力避免好看不好用的问题出现 第三单元：推广工作的关键环节 * 四、体系建设过程中的几个关键点 3、推广过程中充分发挥“三种人”的作用 一是各级领导干部要带头学习体系知识，领导要做体系建设的带头人，切忌做“甩手掌柜”，一个单位体系建设的水平和质量与领导的参与度成正比 二是抓中层干部和管理人员，他们参与体系建设的深度直接关系体系建设的质量 三是抓骨干队伍的培养和建设，特别是一线的生产骨干，可以通过他们推动和落实体系的运转 第三单元：推广工作的关键环节 * 四、体系建设过程中的几个关键点 4、做好“两个控制” 一是控制总体进度，要按项目管理的基本方法对体系建设的几个关键环节加以控制，明确完成任务的责任、时间、资源等边界条件 二是抓好质量控制，体系建设的质量直接关系到体系今后的运转，在建设时，各类人员一定要从规范、简洁的角度去看梳理出来的流程、标准、作业指导书是否满足体系要素的要求，是否满足工作习惯的要求 省公司一定要对试点单位的经验进行归纳、总结，在一个公司形成一套基本统一的管理模式 第三单元：推广工作的关键环节 * 以上是我的学习体会 是各位经验的归纳和总结 谢谢各位！ * * * * * * * * * * *