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信用社员工管理中存在问题及对策 　摘　要：员工管理是信用社管理的重要组成部分，随着农村信用社体制改革的深入，这对农村信用社员工管理提出了新的要求。而在体制改革当中也曝露出了许多员工管理问题主要表现在落后的员工管理理念等几个方面。本文从现在农村信用社设置改革对员工管理提出的新要求出发，分析当前员工管理中存在的问题，并根据已有的研究资料提出相应的对策建议，以期能够为农村信用社员工管理水平的提高提供一点帮助。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：农村信用社；员工管理；人力资源 美国著名经济学家奥多·W·舒尔茨说：“决定人类前途的不是空间、土地和自然资源，而是人类的素质、技能和水平”。在市场经济时代，人力资源已成为推动银行业向前发展的主要动力。而对于农村信用社来说，良好的员工管理，建设一支高水平的员工队伍是今后发展壮大的必要条件。随着农村信用社体制改革的逐渐深入，原有的员工管理体制弊端逐渐凸显，如何适应你信用社体制改革的发展需要，不断改善农村信用社从业人员年龄结构、知识水平，以及高级管理人员的管理水平，在整合农村信用社现有人力资源的基础上建设一支高水平的员工队伍，是农村信用社体制改革的关键。 　　一、农村信用社体制改革对员工管理提出了新的要求 　　随着农村信用社体制改革的不断深化和推进，员工管理体制改革已经成为体制改革中必须解决的一个问题。现代金融业的发展历程表明，建设一支高素质的员工队伍是实现农村信用社体制改革成功与发展转型的保障。也就是生活农村信用社体制改革对员工管理提出了更高的要求，既要求农村信用社要重视员工管理，制定完善的员工管理制度，加快信贷人才储备，吸引更多的优秀人才到农村信用社就业和发展，严格控制和规划人才的流动，制定相应的保密规定，防止技术和优质客户的流失。同时，在员工管理当中应该与农村信用社的长远发展目标相适应，在整合现有员工资源和能力的基础上，不断调整、优化、加强人才队伍建设，实现人员的最佳配置。要想达到这一目的，必须正视现有员工管理体制中存在的问题，采取针对性的措施着手解决这些问题。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　二、农村信用社员工管理中存在的问题 　 1.传统的僵化的员工管理思想 农村信用社传统的员工管理制度核心是控制，也就是员工管理的“规章制度”多数情况下是不变的，员工要适应现有的规章制度，现有的管理思想指向的是对员工的监督和控制。管理者承担的是检查工作纪律，处罚违章员工的义务，员工承担者遵守规章制度接受违章处罚的义务。在这种情况下信用社员工的创造性受到压抑，这种管理思想所追求的也是短期的员工管理成果，很容易造成管理职能错位，管理效果上的失衡。僵化的员工管理思想使管理者将管理的目标投向的是工资分配、人员招聘、调动、考核等行政性事务，而不是农村信用社的长远发展目标。 　　2.制约了员工的长远发展 现在农村信用社的人才机制严重落后，缺乏流动性，这导致了人才队伍长期得不到更新。现在农村信用社的绝大多数员工是九十年代初招聘，大多只有大中专学历，但是却占据了信用社的重要管理岗位。而新招聘的员工虽然有着高学历、高能力，但是在现有靠资历升职管理体制之下，他们的发展空间被压缩在一个很小的范围之内。加上农村信用社的工作和生活环境与商业银行同等方位相比差距较大，工作条件和环境的限制使农村信用社很难吸引更多优秀人才到信用社发展，极大的束缚着一些新入职员工工作积极性和创造性的发挥。 作文 /zuowen/ 　　3.缺乏科学的绩效管理机制 绩效管理制度是激励员工工作积极性、提高工作效率的重要措施，但在农村信用社管理当中现在缺乏科学的绩效管理机制。现行农村信用社的薪酬制度（员工岗位结构工资制度）在某程度上改变了薪酬论资排辈的状况，但它已再现局限性，新的大“大锅饭”和平均主义再次出现。一是该制度是以管理形式设置岗位工资系数，没有兼顾到技术性岗位的工资系数。二是工作量对员工薪酬的影响较小，在其他条件都相同的员工在两个同级信用社，一员工业务量是另一个员工的两倍，其所得薪酬相同，这显然不合理。1 　　（四）员工教育培训管理的落后 　　当前，绝大多数农村信用社没有建立起科学培训管理机制，对于人才的培养主要依赖于岗位工作实践和岗前工作培训，岗中工作培训和员工发展培训活动极少，农村信用社的员工培训方面还没有根据自己的发展需要形成独特的培训体系和条件，也没有建立起现代人力资源长效培训机制。直接导致农村信用社的从业人员知识结构不合理、文化素质参差不齐、高素质专业人才奇缺等问题长期存在。而在培训内容上也有诸多不合理之处，培训内容单一，与实际工作要求之间存在偏差等问题凸显了现在员工教育培训管理的滞后。可以说，员工教育培训管理的落后没有为农村信用社发展输送所需的足够人才。 简历大全 /htm