军队管理中激励措施应用.doc

军队管理中激励措施应用 　摘　要：军队管理是军队战斗力的重要构成部分，其核心问题就是如何激励官兵去实现军队的目标的问题。激励官兵的方法和手段有很多，从根本看，良好的管理激励机制具有覆盖面广、长期的、相对稳定的激励效应。本文就如何在军队管理中实施激励措施谈了自己的看法。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：军队管理；激励；措施 市场经济的一大特点就是人力资源的配置市场化、全球化，特别是中国加入WTO之后，这给中华民族的腾飞带来新的机遇，同时也带来了挑战。其中，最大的挑战就是人才挑战。正如一些专家指出的那样，加入WTO的门槛，就预示着一场对中国人才的争夺战己经开始。随着知识军事的到来，军队势必要加入到这场世界级人才争夺战中来。在市场经济条件下，人才自由流动，他们在和平环境中可自主择业，容易淡化国防观念，军队吸引力减弱，军队人才管理难度必然增大。有鉴于此，我军应特别重视优化人才管理激励机制，积极面对全球化给我军人才建设带来的影响和挑战，制定具有我军特色的人才战略和激励机制。激励人才为我所用，增强优秀人才政治上的向心力，提高人才管理的科学性、合理性，注重“硬管理”与“软管理”的统一，创造和改善人才工作环境，形成人尽其才，才尽其用的机制，使军队现代化建设获得长久的动力源。 　　一、军队管理中激励的内涵 毕业论文 　　所谓激励，就是军队通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息交流，来激发、引导、保持和归化官兵的行为，以有效地实现军队及官兵个人目标的系统活动。这一定义包含下面几个方面的内容: 　　1、激励的出发点是满足部队官兵的各种需要，即通过系统地设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足官兵的外在性需要和内在性需要。 　　2、激励的归宿点是在实现部队预期目标的同时，也能让官兵实现其个人目标，即部队和个人都能和谐发展，实现双赢。 　　3、激励工作要贯穿于官兵服役的全过程，包括对官兵个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。 　　4、科学的激励制度应该包含奖励和惩罚两个方面，既要对官兵表现出来的符合部队期望的行为进行奖励，又要对不符合部队期望的行为进行惩罚。 　　5、信息交流贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、官兵个人的了解，到对官兵行为过程的控制、对官兵行为结果的评价和对官兵行为的奖惩等，都依赖于一定的信息交流，即部队官兵上下级之间、同级之间和不同单位之间能进行有效的信息交流。 　　二、军队管理中实施激励理论的意义 总结大全 /html/zongjie/ 　　1、有利于吸引和留用人才 　　人才是军队建设的关键，是军队战斗力生成的基础。军队管理中实施激励理论，有利于为军队创造更好的吸引和留用人才的工作环境，为军队提供更好的人才保障。 　　2、有利于提高军人的工作热情 　　激励能够在满足军人需要的同时增强军人工作动力，从而使军人保持良好的情绪体验。军队管理中实施激励理论，有利于为军人提供良好的感情支持，使军人焕发强烈的工作热情。 　　3、有利于增加军人的工作效率 　　激励条件下，军人的工作动机增强，注意力更加集中。军队管理中实施激励理论，能够使军人主动投入地工作，有利于军人克服各种消极心理因素的抑制作用和无关因素的干扰作用，保持较高的工作效率。 　　4、有助于军人提高工作能力 　　军人完成任务的过程也是其能力得以锻炼，素质得以提高的过程。军队管理中实施激励理论，能够使军人在面对艰难任务时，激发成就目标的动机，增强克服困难的决心，从而充分发挥潜力，通过创造性的工作完成任务并使自身能力得以提高。 　　三、军队管理中实施激励理论的思考 　　1、综合运用激励手段，外部激励结合内部激励推动军队任务的完成。综合型激励理论认为激励作用是内部激励因素与外部激励因素共同作用的结果。这对于通常情况下内部激励不足以推动任务完成时，外部激励成为必需的补充手段是非常有用的。军队管理中的激励在通常应该综合运用内部激励和外部激励，通过内部激励调动军人的内在动力，通过外在激励发挥利益刺激的作用以共同推动军人的行为。 毕业论文 　　2、正确设置激励反馈，培养军人行为符合军队目标。桑代克的强化理论认为任何机体行为当前的行为结果改变着未来的行为。按此理论，适当的反馈结果能够引领个体与组织目标相一致的积极行为发生，而不适当的反馈结果可能降低个体与组织目标相一致的行为发生。军队对军人的行为有着严格的要求，个体军人的行为通过制度规范来满足与军队任务相一致的目的，因此行为结果的反馈设置非常重要，只有正确设置激励反馈才能培养军人与军队任务相一致的行为更可能发生。 　　3、公平实施激励，避免军人产生不公平感导致激励效果降低。亚当斯的公平理