加强建筑企业施工现场管理.docVIP

加强建筑企业施工现场管理 　摘　要：现场施工管理在建筑工程建设中具有核心地位。建筑工程的现场施工管理直接关系到项目工程的的进度，质量，安全，企业效益等多方面。因此做好工程的现场施工至关重要。 关键词：现场管理 控制成本 一、施工现场管理原则和内容 　　(一) 现场施工管理的基本原则 　　经济效益原则。施工现场管理要避免那种一味的追求工程的工期和质量的过关，而忽视了人力成本的计算。工程项目部应该奉献自己的精品之作，尽可能的降低工程成本，科学合理的安排，以最小的资金投入获得更多的收入，严禁资源浪费和不合理的开支。 　　科学合理原则。建筑施工的现场管理必须以科学合理为依据，做到科学化的管理，努力在大生产中实现科学合理的规划，按部就班的进行。同时，还需做到施工方法和施工作业流程的科学化，合理利用现场的资源，物料堆放安置科学化，这样员工的积极性，创造性才得到充分的发挥。 　　标准化、规范化原则。施工工序的标准化和规范化是施工现场管理的基本要求。只有坚持现场施工管理的标准化和规范化才能从根本上提高工程项目的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范化的管理秩序。 　　(二) 现场施工管理的主要内容 　　建筑企业施工现场管理包括现场的施工作业管理，物资流通的管理，施工质量的管理和现场整体的判断和职位落实等。以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益。优化人力资源，不断提高全员思想素质和技术素质。加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。 二、施工现场管理的主要途径 　　 (一) 技术问题 　　一个项目工程，其建筑施工必定是复杂多样的，所需材料也是种类繁多，也需要各施工工种的有利配合。这就要求作为施工现场的管理人员必须有专业的技术技能，首先，现场施工的管理人员需要熟悉施工图纸，根据具体的施工合同，最大努力的去优化每一道施工工序，每一个小工程，同时也能考虑到自身的一些条件和自然气候等因素，认真仔细，有序的安排施工计划。其次，除了合理有序的安排施工工程计划外，还应当针对项目的特点，对具体的施工工艺做好技术上的准备，特别是那些高新技术的施工工艺。 　　企业的技术储备包括的有技术管理人员，技术员工和普通的工人对新工艺新技术的培训教育，施工工艺的规范等工作。只有拥有高素质的技术管理人才，洞悉具体项目施工每一个工序的具体步骤尽在掌握之中，对各方面的突发事件做好处理准备方案，能够保证工程按期完成。对技术员工经过有计划有目的的培训，技术交底，帮助施工技术人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术水平，施工操作，更能保证施工工程的质量。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 　　(二) 材料问题 　　①材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 　　②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌规格产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 　　③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　(三)施工的问题 　　建筑工程中施工的关键是工程的进度和项目的质量问题。对于项目的进度，要严格施工计划有序的完成。但是作为一个项目，施工现场是变幻莫测的，如项目材料的供应，设计图纸的更新等，断绝施工硬套老模式，要根据具体情况作具体的调整。一定要按照国家规定的标注和相关规范来完成项目的施工，杜绝偷工减料，使用此等材料，这关系到项目质量能否得到保障。施工过程中严格执行三检制度，自我检查，专业检查，联合检查，通过层层检查合格后方能进入下一道工序，以此保证施工项目的质量。 　　(四) 人员管理的问题 　　从某一角度来说，建筑工程项目的关键因素就是人才。从某种程度上来说，人才是做好建筑工程项目的关键因素。一些的工程项目都是通过人的组织创造出来的。施工队伍中的技术管理员和技术人员如何才能将他们锻炼一直训练有素的企业禁卫军？首先，让团队中的所有人员感觉到这是一个大家庭，营造一个荣辱与共的氛围，相处友爱但是职责分明，从内心让他们感受到自己就是这个大家庭的一个重要成员，使他们有一种自豪感。这就是对我们的现场管理人员的一个考验了，对所有工人一视同仁，奖赏得当，处罚有度，奖赏分明。也要对工人们多举行精神上的活动，鼓励他们积极参与其中，达到精神和物质上双管齐下，培养他们的凝聚力。其次，建立健全项目管理的规章制度，各岗各职位明