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简议岩土工程施工质量控制 　摘　要：本文主要对岩土工程施工过程中的质量问题进行了阐述，提出了在岩土工程施工过程中质量控制的重要性 关键词：岩土工程 过程控制 质量管理 0前言 　　质量控制是为达到预定的质量目标所采取的作业技术和管理活动，它是质量管理中的一个部分。就岩土施工而言，普遍存在项目所在地远离主要质量管理部门、交通不便利、现场检测手段相对较弱、施工条件差、施工周期长等特点，容易造成质量控制的漏洞。针对岩土工程施工的特殊性，应在建立质量管理体系的基础上进一步完善质量保证体系的建立和实施，确立质量控制成本，从而使岩土工程施工质量满足用户的需求，又能体现较为理想的质量与成本关系。 1　产品或结果在组织内部流动过程本身的结构和运行 1．1　组织结构 　　岩土工程作为一种特殊的产品，组织（施工企业）为确保该特殊产品达到顾客一定的满意度，就必须结合组织的实际特点，组织建立质量管理体系和质量保证体系。1．1．1　质量管理体系 　　组织应针对产品（岩土工程）的共性，按照国家、行业一定的规范、标准建立一套行之有效的管理体系以保证自己的 1．1．2　质量保证体系 　　企业依据岩土工程（产品）具体类型特点和实际情况，纳入需方或第三方指定的质量体系要素，在建立质量管理体系基础上，并通过需方的审核或第三方的认可。基于岩土工程施工的特殊性和复杂性，在建立质量管理体系的基础上，针对具体的岩土工程的特性，建立完整的质量保证体系是增加顾客满意度的有效手段之一。目前，由于岩土工程施工企业资质的良莠不齐，市场的准入和清出制度不健全，加之中国建筑业市场不发达，对投资缺乏严格而规范的管理，政府对工程质量监督体系不完善，招投标机制发育不成熟，导致部分岩土工程施工企业只重视质量管理体系的建立，而忽视质量保证体系的建立和实施。 论文代写 1．2　运　行 　　输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动的过程，即在建立了完善的质量保证体系和管理体系的基础上，施工企业应不断地进行检验其体系的运行状况和质量信息的流动状况。 　　1．2．1　合同阶段　　作为岩土工程施工过程的控制，其合同的评审阶段对其后期的施工将产生重要的影响，组织能够按照自己的质量管理体系，并结合标书形成的质量保证体系，反映其能力充分发挥的程度，将极大地限制产品对顾客（业主）的满意度。　　 1．2．2　施工设计阶段 　　合同签订以后，在组织实施之前，施工企业应根据工程设计文件及其它需方指定的质量要素并结合自己单位的实际进行施工设计，提出满足需方要求同时也符合施工单位自身要求的质量保证体系。该阶段由于在施工过程中所占的时间相对较短，往往容易引起忽视，目前大部分施工企业都把该阶段归入施工准备阶段，而未能引起足够的重视。 1．2．3　施工方案实施阶段 　　在工程方案实施阶段按照工程施工项目进行管理项目工程，建立以施工项目经理为核心的项目经理部，实施以经济效益为中心的工期、质量、成本、安全、信息若干方面的综合管理，提高项目经理部的施工组织能力，从而使岩土工程施工过程处于整体协调、统一中。 论文代写 1．2．4　竣工阶段　　在该阶段做好施工验收及工程施工总结，保证工程的顺利交工和进一步提高组织的施工技能水平具有重要的意义。目前，一些施工企业对前者比较重视，但对后者还认识不够，因而一些好的施工技术方法难以得到及时推广应用。　2、质量控制的要求 控制是项目部为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、实施、检查、处置和纠正，使其处于可控范围的连续管理行为。所以对岩土工程项目质量控制的基本要求有： 2.1质量控制的主体是项目部。为了实施项目质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目部，正是质量管理的基本要求。 2.2质量控制要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须将总目标分解成许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤。2.3质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准、规范相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。 代写论文 2.4质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。因此，质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。 3、质量控制的基本内容 　　工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。 　3.1