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营改增模式下建筑企业经营模式调整问题探究 　摘要：随着我国营业税改征为增值税，我国很多企业都迎来了崭新的税收模式，在营改增的过程中，我国建筑企业开始告别营业税开始转向缴纳增值税。对于营改增的本身目的来说，其主要是用于对现在税制的一种完善，以避免重复征税、使得企业税收成本得到降低，促进我国的第三次产业融合。对于我国建筑企业来说，随着经济的飞速增长，竞争压力也随之增强，建筑行业利润急剧的压缩。于其他企业相比，建筑企业因为其在经营和管理模式上存在的某些特性，导致了建筑企业在进行营改增的过程中面临着更大的挑战和给予。本文就从建筑企业在营改增的环境下的经营模式调整作为出发点，对我国建筑企业的营改增现状和存在的问题进行陈述，从而促进我国的建筑企业在营改增环境下的发展。　　关键词：营改增；建筑企业；经营模式　　一、建筑企业概述　　对于建筑企业来说，其主要从事的事业属于土木工程的建设、改造和扩建等等。建筑企业包括建筑公司、建筑装饰公司、土石方工程等等。我国现代化建设不断的推进，使得我国建筑业成为我国的重点行业，在我国的国民经济中占据了十分钟要的位置，据我国目前的统计调查显示，我国的建筑业占全国企业产值中将尽百分之四十。　　营改增背景下的建筑企业利润得到了一定的提升，而且其市场的竞争能力也得到了较好的提高，建筑企业在进行营改增之前要缴纳百分之三的固定营业税，而且这部分营业税不能与进项税进行抵扣，因此不管企业是否有盈利都要缴纳一定的税，在营改增之前，很多建筑企业都面临着倒闭的风险。　　二、营改增对建筑企业经营模式的影响　　建筑企业在实施建筑工程的时候会涉及到一下三个主体，包括业主、中标企业、建筑施工队。在营改增之前，建筑企业不管中标企业是否分摊赋税，都要全额的进行营业税的缴纳。而在营业税改革之后，建筑企业和中标企业之间就会形成相对应的增值税链性抵扣关系，从而对传统的建筑企业的经营模式带来一定的冲击，对于建筑企业来说，其经营模式主要有自管、直管、委托管理、挂靠、联营等五种模式。　　（一）自管模式　　对于自管模式来说，就是企业通过以自己的名义进行中标之后，然后自己组织施工队伍开展施工的过程。　　（二）直接管理模式　　直接管理模式值得是建筑企业通过自己的名义进行中标之后，在下属的工程子公司中设立相应的指挥部门，开展建筑工作。这种时候，子母公司之间就形成了两个不同的纳税主体。营改增后，对于企业来说税负的承担产生了较大的变化。因此导致企业在分包业务的过程中，还需要接受相应的增值税专用发票。　　（三）委托管理　　对于委托管理来说其直接管理模式相类似，都会牵着到两个不同的纳税主体。所谓委托管理指的则是，在建筑企业通过集团公司中标之后，直接对工程施工单位进行委托中标。集团公司给业主开具增值税专用发票。　　（四）挂靠模式　　挂靠模式值得是建筑企业通过合同的方式将中标项目转承包给别人，然后收取一定的管理费用。　　（五）联营模式　　对于联营模式来说，就是对某一项中标项目进行以联合体为出发点的工作发生，将各单位资源整合开展实际的施工项目。　　三、营改增对企业经营模式的调整影响　　首先来说，在营改增之后企业的业务处理难度有了较大的提高，因为在进行营改增之前，建筑企业仅涉及营业税这一种会计科目，因为没有抵扣项，所以在进行会计核算的时候，处理起来更为方便便捷。但是在进行营改增之后，企业的会计科目随之增加，会计核算的工作量也不断的增加。就建筑企业的材料为例，因为建筑项目比较分散，因此难以集中处理，所以涉及到了较多的增值税发票。　　其次，在进行营改增的近一段时间内，企业的税负会有所增强。从理论角度来看，营改增的根本目的就是降低税负，然而，因为企业外部票据管理存在较多的问题，企业无法获取足够的增值税发票进行抵扣，因此企业的税负在短时间内会出现上升的趋势，在随着市场的自身调节下，会逐渐下降。　　第三，财务管理的方式产生了变化。在营改增的过程中企业的负债率不断的提高，资产总额降低。利润得到了提升，现金流出现紧张趋势，这种紧张主要出现在缴纳增值税之前，严重的可能导致企业现金流断裂。　　四、建筑企业的应对措施　　对于建筑企业而言，营改增不仅仅是一种税务的改革，其本质是对企业的经营和管理工作也提出了较大的挑战和要求。现如今我国大部分建筑企业的管理仍然处在一种较为自由的管理模式。因为对管理缺乏相应的重视，因此使得内部管理人员的水平良莠不齐。在进行营改增之后，企业的现有的经营状态和经营模式就很难满足于政策的需求，在这种竞争环境异常激烈，企业内部管理需要改革的过程中，是让企业激发自我潜力的最佳时机。在企业内部对企业的经营方式进行改善和规范，而且调整企业的内部结构，在进行管理模式上，自管模式因为纳税主体单一，所以更能适应增值税的需求。不仅如此，企业还应当积极的对现有的经营模式进行改革创新。通过改革过