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论加强高校科研项目绩效管理逻辑及思路 　摘　要：高校承担着国家和地方的科研与开发任务，在全球科学技术激烈竞争的今天，高校如何开创科研项目创新局面，已成为一项值得认真思考和探讨的重要课题。因此，对高校实行科研项目绩效管理是一项具有战略意义的长期任务。 毕业论文 关键词：高校，科研项目，绩效管理 高校科研项目的研究是推动我国创新工程的重要力量，并在国家实施创新发展战略中起到先发制人的重要影响。随着我国科研创新能力的逐渐提升，国家对高校科研项目的投入也相应成比例增多。当前，在建设创新型国家的发展过程中，高校科研人才的数量也是急剧增长，与此同时，有关科研项目的绩效管理也越来越受到投资者和科研机构的关注和重视。全面、客观地评价单位和个人科研业绩，是优化高校科研资源、整合科研优势的重要渠道，同时也是全面提高学术水平、推进科研实力的重要途径。文章在探讨高校开展科研项目管理研究意义的基础上，对有效实行绩效管理所应遵循的原则进行了总结，并提出了如何加强高校科研项目绩效管理的几点建议。 一、高校实行科研项目绩效管理模式的意义 　　当前对高校的科研项目和经济间的复杂关系和作用机制尚缺乏清晰的模型，为了确保科研投入决策的正确性和科学性，对高校科研项目实行绩效管理，对强化激励与约束机制，促进公平竞争，提高资源利用率、投资的经济效益和社会效益、科技创新能力等都具有重要意义。 1、实行科研项目绩效管理有利于激发科研人员的能动性 总结大全 /html/zongjie/ 　　高校实行科研项目绩效管理，最重要的一个手段就是将科研项目的考核指标与科研人员自身利益相结合，比如通过具体量化指标的考核，对科研人员的津贴、奖惩以及岗位设置等进行差别对待。通过绩效管理模式，科研人员比较容易掌握自身存在的优势与不足，明确今后的工作重点。同时，科研人员在劳动业绩和科研成果得到组织认可和肯定时，更容易激发其对科研项目的研发热情，使主观能动性得到更广阔的发挥。 2、实行科研项目绩效管理有利于管理部门做出正确决策 　　科研是高校学术发展水平的重要衡量工具，在提倡创新竞争的教育领域，科研项目的多少与质量可以体现出高校未来发展的潜力。通过建立有效的绩效管理机制，能够促进高校科研项目的科学化管理，大力提高科研活动的效率。这对科研管理部门而言，有效的绩效管理能够实现科研项目的动态化监控，随时掌握科研业绩的进展和相关情况，及时了解科研项目的完成效果以及科研产出的质量水平等，为科研决策提供重要依据，有利于科研管理部门做出正确的决策。 3、实行科研项目绩效管理有利于培养优秀科技人才 科研项目绩效管理的核心工作就是通过营造公平竞争的学术环境，创造良好的工作条件，吸引优秀的年轻科研人才。在得到长时间科研培养以后，这些年轻人才就有机会进入科研带头人队伍。一方面，思想活跃、精力充沛的健康素质可以激发年轻科研人员的竞争意识与进取精神，另一方面，科研工作实现绩效管理，广大青年科技人才的科研工作在量化考核以后得到认可，这有利于科研队伍的稳定。 二、科研项目业绩特点及绩效管理应遵循的原则 　　科学研究活动是一种由复杂的多因素构成的知识产出行为。由于各学科特点的不同，特别是当今科学技术的飞速发展、学科之间高度渗透、融合，其科研业绩表现形式是多种多样的，这对科研项目实施绩效管理将产生影响。 1、科研项目业绩特点 　　首先，高校科研效益具有多样性的特点。从学科归属的角度划分，高校的科学研究可以分为自然科学、工程技术、医学、农业科学、社会科学和人文科学等类别;从科研性质的角度划分，高校的科学研究可以分为基础研究、应用研究、开发研究和软科学研究等。不同类型的科学研究其效益的表现形式和发挥作用的方式都不一样。例如有的科研成果可以直接以经济效益的形式表现出来，推动社会的物质生产，而有的科研成果则以社会效益的形式表现出来，对社会发挥着潜在的推动作用。高校科学研究的多样性直接造成了高校科研效益的多样性。 　　其次，高校科研效益衡量的复杂性。准确衡量一项科研成果为社会创造的经济价值和社会价值一直是一件很困难的事情。不仅不同类型的科研项目其效益评价方法不一样，而且很多科研项目的效益往往根本无法计量。不论对于性质本来就很模糊的科研项目的社会效益的准确评价难于进行，即使对于主要以经济效益表现出来的科研项目对其效益做出准确评估往往也非常困难。这与科研效益的滞后性、不确定性和整体性等特点是分不开的。 简历大全 /html/jianli/ 2、科研项目绩效管理应遵循的原则 　　科研项目实施绩效管理，应根据高校科研项目研究工作自身的特点，一切以事实为依据，并应遵循以下几个原则： 　　（1）导向性原则 　　绩效管理模式选择的合理与否，直接关系到科研项目绩效评估工作的取向，绩效管理模式中的