论石油钻井工程外部项目管理.docVIP

论石油钻井工程外部项目管理 　摘　要：本文主要从经营、财务、内控管理视角，紧密结合本公司域外项目管理的实际，对钻井项目管理内容进行分析，然后进一步探讨项目管理人员所应具备的素质和条件及域外钻井项目的信息化管理、内部控制落实，最后对管理层需要注意和解决的细节问题，进行归纳总结。笔者试图通过此文，探寻石油钻井工程域外项目优良管理的新途径，以期抛砖引玉，为类似外部市场项目管理提供有价值的参考。 思想汇报 /sixianghuibao/ 关键词：域外石油钻井工程 成本管理 内部控制 细节管理 随着钻井公司外部项目的增多，新的管理问题不断出现，一些未能得到很好解决的问题也会反复出现。如何运作好一个域外钻井项目需要我们作出深入思考。 一、域外钻井项目管理的内容 1.钻井项目范围管理 　　（1）项目决策。项目决策源于公司的目标。管理层为了实现公司走出去的战略目标（含短期和长期），会通过各种渠道、利用各种关系，搜集情报信息，寻找市场目标，并组织人员进行精心的市场调研。当市场机会出现时，外部项目就可能产生，如江苏石油勘探局安徽石油勘探开发公司取得的陕北钻井市场等。 任何一个项目决策都离不开平时方方面面的准备。首先是长时间的积累，包括设备、人才、管理经验等方面的积累；其次是油田内部工作量完成的前提条件；再就是经过发展，具备了一定的财力和抗风险能力。 （2）付诸实施行动。决策之后，就是行动。项目计划、项目组织、项目协调、项目指挥和项目控制，会在公司领导层和不同部门、生产单位之间，依其职责范围的不同，有机有序运作开来。 2.钻井项目时间管理 总结大全 /html/zongjie/ 由于外部钻井工程合同的约定，加上钻井设计和钻井工艺特有的对时间的严格要求，所以对钻井项目的时间管理也必须非常严格。 首先，从项目启动到开钻的时间把握。外部项目合同对开钻时间有严格的条款限制，这就要求在项目启动之前必须做好人员、设备等方面的准备，运迁过程的组织和安排必须做到超前预想，能应对各种可能发生的不利因素（包括自然因素和社会因素），使不同环节衔接顺利，节奏快而有度。 其次，开钻以后的时间管理。对于生产过程中时间的组织和安排要注意油田外部地层情况的特点，这些地层情况特点，对钻井工艺和时间的要求会有所不同；钻井过程中临时急用料的采购和运达等，也会造成对钻井时间的影响。因而钻井项目部各级领导以及工程技术人员要尽量提前做好研究，以便应对自如。 最后，注意各方面关系的协调。钻井周期的影响因素有很多，除前述因素外，运输等各工种的配合、甲方监督的要求、第三方如地质测录井的要求、与固井队伍和完井阶段测井方面的配合等都有可能造成时间上的耽误。因此，在满足规范操作的同时，项目部领导应注意协调好各方面的关系，避免人为因素影响生产进度。 毕业论文 3.钻井项目成本管理 成本管理是一个企业永恒的话题。成本管理对钻井生产行业来说更是如此。钻井工程收入在合同中已事先明确，所以增加效益的唯一途径就是进行成本管理。尤其是人工成本管理。外部项目员工的费用往往高于域内，这样就减少了可压缩的员工成本的空间。在钻井生产的各个环节中，应尽力做到成本精细管理，以尽量少的消耗达到同样的工作效果。 成本管理是一个系统工程，需要做大量工作。前期工作内容如成本预算定额的制订等需要反复测试，成本控制过程涉及人员很多，成本资料收集需要做大量细致的工作，成本考核与评价也会牵涉管理者的大量精力。而这种付出的效果却并非像其他经济行为那样立杆见影，因而许多人对成本管理持有误解。但是作为一种优秀的传统理念的传承，其实施在经过长期的积累之后，会对一个公司的发展带来非常深远的影响。同等条件下，成本管理工作做得好与坏，不同公司的竞争力会大不一样。因此，一个好的企业、好的企业管理者永远都会关注成本管理工作，只是方式和要求不同而已。拿各种理由来拒绝成本控制工作，不是别有用心，就是眼光短浅。 成本管理看似独立，但它与不同范畴的项目范围管理、时间管理密不可分、相辅相成。离开后两者而空谈成本管理则没有意义。成本管理应成为项目范围管理、时间管理的内容和目标；而项目范围管理、时间管理又是成本节约的重要途径。 总结大全 /html/zongjie/ 二、域外钻井项目的人才管理 油田域外钻井作业的特殊性，对人才有特殊的要求。 1.项目经理 外部项目运作得好与坏，项目经理是关键。虽然具体到每个行业、每个项目，对项目经理会有不同的要求。但总的来说，一名合格的项目经理必须能适应随时变化的环境，并根据变化的情况迅速做出调整。项目经理不仅要理解所遇到的问题，同时还要能解决问题。 对于钻井工程外部项目而言，一名合格的项目经理应具备如下条件： （1）沟通和领导能力。项目经理作为